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商业虎嗅·真故研究室··AI 生成
追觅基层员工的这一年
这家以扫地机器人起家的公司，在2025年急遽膨胀为拥有200多个产品线和2万名员工的“生态企业”，又在2026年突然刹车。大量BU被收缩或取消，汽车业务负责人离职。多位员工向本刊讲述了过去一年的经历，呈现出一幅内部极端分裂的图景：核心部门稳定、高薪、按部就班地执行“复制+创新”，而边缘部门则充斥着ODM贴牌、PPT造梦、拍马屁文化和老板一言堂。文章通过一线员工的口述，让读者看到“无边界扩张”的代价如何具体落到每一个普通人身上，而非空谈战略对错。适合对互联网公司组织形态、内部创业、疯狂扩张案例感兴趣的读者。原文 ↗
核心观点
- ▍追觅的“无边界”扩张与骤然收缩，在公司内部造成了一种极端分裂的生态：核心部门（一号孵化器）稳定盈利、员工有项目奖金，而边缘BU则充斥着混乱、低效和老板一言堂。
- 01追觅以“遍历法”（穷举）为方法论，在2025年扩张至200多个产品线、10个孵化器和2万名员工，业务从扫地机器人延伸到汽车、手机、芯片、潮玩、奶茶。
- 022026年1月，创始人俞浩公开表示“追觅生态将成为人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，但随后公司“断粮”，大量BU收缩调整，追觅汽车等板块被收归，量产计划面临不确定性。
- 03核心部门员工（王力）认为公司有序，项目围绕大节点倒推（如AWE、CES展），工资准时，奖金丰厚，领导层年轻，无强迫加班氛围。
- 04边缘BU员工（麦丽素）描述工作为“坑蒙拐骗”：自研项目被搁置，主推ODM贴牌；销售在产品未定型前就找经销商收预付款；BU长软弱无能，只在乎向上管理。
- 05员工反馈公司内部文化问题：老板一言堂（“老板的话就是我们下一步要做的动作”），大群充斥阿谀奉承（“俞总威武”），甚至出现模仿俞浩的AI短剧以让他“更舒畅”。
- 06尽管内部混乱，海外业务（主要由一号孵化器主导）产品卖得很好，本地化扎实（雇佣本地员工、入驻核心商超），员工认为“首先赚的是海外人的钱”。
反方 / 局限
- — 多位员工指出，追觅的极端分裂意味着不同BU的体验完全不具有可复制性，核心BU的稳定性与边缘BU的混乱并存，很难对全公司做出“好”或“坏”的单一评价。
- — 部分员工（如Cici）为创始人俞浩辩护，认为他只是性格使然，舆论环境对他不友好；且海外业务做得不错，扩张本意是好的，只是把风险转嫁给了员工。
追觅俞浩真故研究室AWE家电展CES消费电子展MOVA星宸未来汽车陈龙冬
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