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SHEIN与Temu之争：供应链、全球化与跨境电商焦虑
本文以SHEIN在英国对Temu版权诉讼败诉为切入点，揭示了一个比“谁抄了谁”更核心的问题：跨境电商平台基于中国本土供应链的“柔性制造”优势，在全球化扩张中遭遇了“新型供应链焦虑”。文章通过“草莓睡裙”案例，剖析了平台希望供应商保持忠诚与工厂需要为剩余产能寻找出路之间的结构性张力，并尖锐指出中国供应链的竞争力本质在于“开放的生态”与“流动性”，而非被某家公司掌控的“链条”。作者最终认为，企业试图将供应链作为排他性护城河是一厢情愿，中国制造的真正优势是开放本身。适合关注跨境电商、供应链管理及中国制造业全球化困境的深度读者。原文 ↗
核心观点
- ▍SHEIN与Temu之争暴露了中国企业全球化中的新型“供应链焦虑”：过去在国内想当然的供应链“话语权”和排他性优势，在海外不同法律体系下会面临知识产权、平台责任、供应商排他及不正当竞争等复杂问题。
- ▍中国供应链真正的竞争力在于其作为“开放生态”的流动性，而非被某家公司掌控的“链条”。试图将供应链排他化、作为企业护城河，是一厢情愿的想象。
- 01SHEIN在英国的版权诉讼败诉：法院认定SHEIN获得的只是照片的非独占许可，供应商有权将商品和图片用于Temu店铺，不支持SHEIN关于“供应商商品上架后相关权利天然归平台”的主张。
- 02“草莓睡裙”案例：佳美罗工厂生产900件睡裙，SHEIN平台仅卖出200件，剩余库存迫使供应商寻找Temu等新渠道销售，引发平台与工厂之间的权责冲突。
- 03SHEIN的“小单快反”模式将库存风险从平台精确切割给供应商：平台可停止流量、下架商品，但已投入生产的工厂必须承担设备、工人和现金流的损失。
- 04联合国工业发展组织数据：中国在全球制造业占比从1990年的2.8%提升至2024年的32%，但真正优势已从廉价劳动力转向产业链完整度、供应商密度和极短的信息距离。
- 05作者指出：华强北、义乌和珠三角的数万家制造企业，不可能成为任何一家互联网公司的专属基础设施，资源始终在流动。
反方 / 局限
- — 作者承认企业有权保护自身设计、图片、数据和技术，也有理由通过长期订单建立稳定供应关系，但反方在于：一家公司的知识产权与开放生态中供应商的全部生产能力，是两种不同性质的资产，不应混淆。
- — 文章隐含的局限：并未深入讨论SHEIN通过数字化系统对供应商进行的重资产投入和长期培育，也未分析如果Temu完全不保护平台数据与设计，是否会劣化整个产业生态的创新激励。
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