职场人人都是产品经理·山姆··AI 生成
AI 浪潮下，请保持你的 Old School 产品基本功
本文是资深产品经理对AI时代从业者焦虑的回应。核心观点是：产品经理的核心竞争力并非工具技能，而在于深度思考、用户洞察与逻辑闭环这三项“Old School”基本功。作者通过亲身案例，批评了依赖AI生成内容而放弃自身判断的现象，并指出这些能力在AI时代不仅没有过时，反而因封装为Prompt等新形式而变得更加重要。文章适合对职业发展感到迷茫、或认为AI将取代产品经理职位的从业者阅读，以校正判断、重建信心。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍产品经理在AI时代不可替代的核心是‘Old School’基本功：深度思考、用户洞察和逻辑闭环，而非追逐新工具本身。
- 01团队中一位校招生用AI生成了一份排版精美的PRD，但对未登录用户、支付失败回滚、多端并发等关键边界条件毫无处理，导致评审会暴露大量逻辑漏洞。
- 02作者回忆早期做内容产品时，团队将问题归结为‘粉丝少’，经层层追问（为什么没人看→内容没章法→没人把它当产品设计），才发现根因是内容体系缺失，而非简单的投放不足。
- 03用户调研案例：一屋子用户嘴上说喜欢红色音箱，但最终都拿走了黑色款，说明用户言行不一，AI只能分析行为数据，无法共情场景与矛盾心理。
- 04作者提出新基本功包括：将逻辑封装能力从‘写PRD’迁移至‘写系统级Prompt’，包括设定角色、规则、例子和输出格式。
- 05作者建议产品经理的思考单位从‘最小可行产品（功能）’转向‘最小可执行任务（任务闭环）’，角色从‘功能设计者’变为‘能力组织者’。
反方 / 局限
- — 文章承认AI能辅助查部分逻辑漏洞，但认为其无法分辨不同业务场景下边界条件的致命程度，最终判断仍需人来完成。
- — 作者指出，将自己转变为‘能力组织者’的最大挑战是心态上的‘放手’，即从事事掌控（设计页面与按钮）到设计规则后允许系统自主运行。
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