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又一个“与辉同行”出现，还来得及心疼俞敏洪吗？
2026年7月，东方甄选前CEO孙东旭携两位初代核心主播明明、天权成立新公司“美丽明天”，被市场解读为又一次“与辉同行”式独立。文章分析认为，这并非单纯的“人才流失悲剧”，而是俞敏洪主导的东方甄选从“人”到“货”系统性转型的必然结果。作者指出，在“去头部化”战略下，公司正通过自营品牌和线下体验店，将用户信任从人格化流量迁移至制度化供应链，而孙东旭等人的出走，更像是一场双方默契的“体面分手”。文章核心贡献在于，将主播出走事件嵌入直播电商行业“去中心化”的结构性趋势中，挑战了“心疼俞敏洪”的公众情绪，提供了从商业逻辑而非人情叙事出发的解读框架。原文 ↗
核心观点
- ▍东方甄选初代核心主播集体出走，并非人才流失悲剧，而是公司从依赖人格化流量的“人”向依赖制度化供应链的“货”进行系统性转型的必然结果，俞敏洪的挽留姿态可能是一种主动选择的“体面分手”。
- 01孙东旭、明明、天权于2026年4-7月间先后离职，成立新公司“美丽明天”，三人持股比例极为接近（34%、33%、33%），结构更像合伙人而非传统老板与员工。
- 022025年11月孙东旭离职时，俞敏洪公开表示“鼓励他坚持下去……但他经过了认真思考后，觉得还是想离开”；2026年4月明明、天权离职时，公司称“俞老师和他们进行了诚挚沟通和挽留”。
- 032025年12月新东方副总裁孙进出任东方甄选执行总裁后，全面推行“去头部化”战略，包括削减头部主播曝光、调整分成比例、将主播团队从27人扩至60人、开设超20个矩阵账号。
- 04东方甄选全国首家线下体验店于2026年5月在北京中关村开业，俞敏洪称其规划始于两年前（即2024年董宇辉最火的时候），表明去头部化转型早有布局。
- 052025财年东方甄选营收同比下降32.7%，但自营产品GMV占比升至43.8%，综合毛利率提升至32%，证明其正从“帮别人卖货的渠道”转向“卖自己东西的零售商”。
反方 / 局限
- — 文章虽为主播出走辩护，但未深入讨论“去头部化”战略的潜在风险：当头部主播全部离场后，新的制度化体系能否真正承接流量并建立用户信任，目前尚无充分数据支撑，其结果仍有较大不确定性。
- — 文章暗示孙东旭等人的“美丽明天”短期内难以成为东方甄选强劲对手，因为直播电商红利已过、且其商业模式不明确，但未充分展开分析“美丽明天”可能凭借创始团队经验与粉丝基础在垂直领域立足的潜力。
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