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对话姚颂：不想 boring，那就继续开心地 suffering
姚颂在26岁以3亿美元卖掉深鉴科技后，经历了短暂的高兴和长期的迷茫，最终在商业航天和物理AI领域继续创业。他提出了一套关于人类生存空间的思考框架，并认为创业的关键在于找到让自己兴奋且对人类重要的事情。本文深度复盘了他从AI芯片到火箭再到机器人的三次创业历程，核心贡献在于揭示了技术创业中从技术思维到商业思维、从个人英雄主义到系统化组织能力的心路转变。适合正在创业或关注硬科技领域的读者，能获得关于方向选择、团队组织、融资节奏和战略取舍的一手经验。原文 ↗
核心观点
- ▍姚颂认为创业的核心驱动力是避免“无聊”（boring），即使这意味着要承受“痛苦”（suffering），同时要找到对人类发展真正重要的问题。
- ▍他提出一个“一个圆、两条线”的框架：圆代表人类生存空间，三条重要问题线是扩大边界（能源/航天）、服务个体（健康/幸福）、优化关系（社会效率与公平），他三次创业的芯片、火箭、机器人都落在这三类问题里。
- 012014年商汤成立，让姚颂看到了深度学习的应用机会，同时他意识到原来的CPU/GPU可能撑不住新算力需求，这是他创立深鉴的起点。
- 02深鉴天使轮见了50家机构没人投，最后是清华电子系师姐张予彤（金沙江）投了第一笔钱，高榕资本随后跟进。
- 03姚颂在深鉴最得意的决策是拒绝了英伟达和英特尔的投资，选择只拿赛灵思的投资，原因是担心竞争对手股东互相掣肘，影响未来被收购或业务发展。
- 042018年以超3亿美元卖掉深鉴后，姚颂只高兴了两分钟，然后人生陷入“灰暗”，因为第一次创业方向不是自己定的，他对未来感到迷茫。
- 05在经纬做兼职合伙人期间，他通过接触大量方向（激光雷达、脑机接口、量子计算等）来寻找新方向，最终选择商业航天，并拆解为“中国、商业、航天”三个关键字。
- 06东方空间的“引力一号”采用了固体捆固体的新构型，挑战巨大，但姚颂坚持直播发射，认为航天应离普通人很近。
- 07第三次创业正行创新（Striding AI），姚颂找到正大集团和华勤技术作为合作伙伴，提供零售和3C生产的落地场景，他认为物理AI必须基于场景形成数据飞轮。
- 08姚颂认为“一两个小天才无法解决问题”，需要系统化解决数据、算力和人才资源池三件事，才能让物理AI技术落地。
反方 / 局限
- — 姚颂承认他错过了GPU创业窗口（摩尔、沐曦、壁仞等），他反思这是他的短板，“一个懂某种技术的人，有时反而过多放大它的缺点”。
- — 他提到物理AI领域有大量企业用加速视频放demo，很多看起来丝滑的操作是全程遥操，不标注清楚有虚假的嫌疑，但他认为“fake it until make it”风险太高，不符合他的价值观。
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