巴菲特留给三个子女的最后任务：在他去世后10年内，将约1500亿美元财富全部捐赠完毕，且每笔用途必须三人一致同意。这相当于每年捐150亿美元、每天约4100万美元。子女们早已在各自领域深耕慈善（苏珊关注幼儿教育，霍华德聚焦粮食安全，彼得专注妇女儿童健康），但面对如此体量仍坦言「压力巨大」。巴菲特给出唯一要求：把钱用于「较为不幸的人」。这一安排创造了慈善史新纪录，也迫使家族基金会从「永续运作」转向「限时关闭」模式，为超高净值家族传承提供了全新参照系。

巴菲特与盖茨割席的核心导火索，是盖茨与性犯罪者杰弗里·爱泼斯坦的长期交往。2021年盖茨离婚后，巴菲特迅速辞去盖茨基金会受托人职务；2024年修改遗嘱，将盖茨基金会从受益人名单中剔除。2025年3月巴菲特透露，自事件曝光后他与盖茨「根本就没怎么谈过话」。他推迟向盖茨基金会的捐赠，是在等待律师事务所审查该机构与爱泼斯坦的关系，结果预计今夏公布。这不仅仅是老友决裂，更揭示了超级富豪慈善合作中「信任」作为核心资产一旦破裂的连锁反应。

巴菲特宣布卸任CEO后，伯克希尔股价已下跌约13%-16%，跑输标普500超20个百分点，市场称之为「巴菲特溢价」消退。当前市净率从1.8倍回落至1.4倍以下，投资者从「朝圣」转向关注现金使用、投资项目等实操问题。接班人阿贝尔运营能力强但风格偏保守，万亿资金难寻高回报项目。但公司拥有超3800亿美元现金储备，保险浮存金、铁路、能源等核心资产护城河仍在。短期阵痛后，伯克希尔能否从「一人决策」平稳过渡到「团队+体系」模式，2026年全年将是关键观察窗口。

巴菲特要求子女在10年内捐光全部财富，基金会随之关闭；而比尔·盖茨同样宣布2045年前关闭盖茨基金会。这种「限时关闭」模式，与洛克菲勒基金会等「永续运作」的传统形成鲜明对比。前者强调资金在当下集中解决紧迫问题，后者则追求永久性影响力。真正值得追问的不是「哪一种更好」，而是——在什么条件下，限时模式能最大化社会效益？当慈善规模达到千亿级时，集中投放和长期持续投入，哪个更可能避免「钱花不出去」或「浪费」的困境？