产品人人都是产品经理·蔡锦海··AI 生成
AI时代产品经理不卷PRD了
本文认为，AI能高效生成PRD文档，但无法替代产品经理在需求真伪判断、产品阶段定位和功能取舍上的核心决策力。作者提出，产品经理的核心竞争力正从执行层转向判断力、决策力与架构能力，并强调在PMF验证、增长放大和成熟期护城河建设等不同阶段，产品经理需采取不同的工作重心。文章适合对AI工具与产品管理交叉领域感兴趣的从业者阅读，旨在厘清人机分工的边界。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍AI提效了PRD等执行层工作，但产品经理真正的核心竞争力在于判断力、决策力与架构能力，这些是AI无法替代的。
- 01AI能基于现有信息整合出方案，但无法理解业务，需要产品经理搭建小反馈通路（如早上线小开关）来验证真伪需求。
- 02产品生命周期不同，产品经理重心不同：起步期需快速验证PMF，成长期要找增长放大器，成熟期则要构建护城河。
- 03AI让新增功能变得简单，但真正考验产品经理的是“做减法”的能力，即基于产品蓝图和核心发力点决定功能的取舍。
反方 / 局限
- — 文章未探讨AI在辅助决策方面的潜力，例如AI是否能通过分析大量用户行为数据，为产品阶段判断提供更客观的量化依据。
前置背景
平行视角
延伸追问