商业虎嗅·刘国辉··AI 生成
资管系高管，正在接管银行
文章指出，江苏银行、招商银行、中信银行等头部银行近期密集任命具有投行、资管背景的人士担任行长，这标志着银行业管理层的选拔逻辑正在从“会放贷”转向“懂综合金融”。作者分析了这一趋势背后的核心驱动力：净息差持续收窄、资本约束趋严，迫使银行必须发展轻资本的中间业务以对冲传统信贷盈利下滑。文章认为，这一趋势将呈现分层分化，头部股份行和城商行会率先跟进，而国有大行和普通中小银行仍将维持传统选拔路径。适合关注银行业转型、公司战略及金融行业职业发展的读者阅读。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍银行业管理层选拔逻辑正在从“会放贷”转向“复合型综合经营”，拥有投行、资管背景的高管正逐渐成为银行行长的新热门人选，以应对净息差收窄和资本约束的行业困局。
- ▍银行业的盈利模式将从依赖规模息差，转向“利息+中收双轮驱动”，银行定位也从单纯的信贷中介转向“全周期综合资本服务商”。
- 01江苏银行新任行长高增银，具有投行和资管背景，曾担任投行部总经理、苏银理财董事长，其掌舵的苏银理财规模达8400亿元，是城商行理财子公司首位。
- 02招商银行新任行长王小青、中信银行新任行长吕天贵，同样具备丰富的资管或零售+信托资管背景。
- 03江苏银行对公贷款占比高达70%，中间业务收入占比仅6.43%，远低于招行、宁波银行等，这是其战略转型的直接动因。
- 04投行、资管属于轻资本中间业务，不占用或少占用风险加权资产，承销费、理财管理费等收入可以对冲息差下滑，是当下确定的第二增长曲线。
- 05高增银在苏银理财提出的“投行驱动型资管”模式，形成了“投行创设资产、理财承接资金、零售渠道分销”的内部闭环，是其标志性经营思路。
- 06江苏银行在投行承销、基金托管方面处于城商行领先地位，但金融产品代销（基金、保险）实力较弱，是其中间业务的短板。
反方 / 局限
- — 文章暗示，资管背景行长可能缺乏信贷领域经验，需要“补课”，且其战略转型能否成功，取决于传统信贷基本盘能否稳住，以及新业务能否找到有效突破口。
- — 文章指出，此趋势并非全行业普及，国有大行因其服务国家战略的核心使命，行长选拔仍以对公信贷、风控、监管背景为主；普通城农商行因缺乏投行理财牌照，也不会跟风。
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