7.6
深览指数
商业虎嗅·红拂三郎··AI 生成

苹果没吃上的蛋糕,杭州公司先切上了

本文通过对Rokid创始人Misa的深度采访,揭示了Rokid在AI眼镜赛道上的核心战略:不是做Meta式的“眼镜+AI”配件,而是押注AI原生终端,自研YodaOS操作系统和AIUI交互框架,试图像苹果定义触控交互一样,定义下一代人机交互的标准。文章详细阐述了Rokid的路径选择、技术野心、面临的现实挑战(如技术瓶颈、窗口期、生态构建),以及行业“百镜大战”不及预期的深层原因。适合对AI硬件、人机交互、商业战略和创业公司竞争感兴趣的深度读者阅读。原文 ↗

核心观点
  • Rokid的目标是复刻苹果在移动时代定义交互标准的能力,通过自研AIOS(YodaOS)和AIUI,争夺AI眼镜作为下一代人机交互平台的定义权,其商业模式是“标准和系统”的生意,而非硬件配件生意。
  • AI眼镜赛道存在两条路径分野:一是以Meta雷朋眼镜为代表的“眼镜+”路线,侧重时尚和社交;二是以Rokid为代表的AI原生终端路线,从第一天起为AI交互设计,竞争焦点是操作系统和生态定义权。
  1. 01据Omdia数据,2025年全球AI眼镜出货量达870万副,同比增长232%;Rokid在带显示功能的AI眼镜细分赛道全球市场份额第一。
  2. 02Rokid在2025年全球AI眼镜市场份额达3.9%,位居全品类全球第二、中国品牌第一。
  3. 03Rokid推出的YodaOS和AIUI旨在打破传统OS与应用层的界限,让AI贯穿整个系统,用户可通过对话流直接调用服务,彻底去掉“App”这个中间环节。
  4. 04CEO Misa判断,苹果可能在2026年底至2027年推出智能眼镜,但更可能将其做成升级版AirPods配件,而非Rokid定义的AI原生终端。
  5. 05Rokid认为行业“百镜大战”尚未真正到来,618期间其在京东平台的销量是第二名(约1000台)的五倍,后面所有品牌销量总和才等于其一家(5000台)。
  6. 06Misa用“切水果时刻”类比,认为AI眼镜至今缺少一个像当年《水果忍者》之于多点触控那样的、独属于该品类的杀手级应用体验。
反方 / 局限
  • Rokid承认技术难点:实时界面生成和“永久个性化”因响应速度和成本问题难以实现,目前只能先做“预生成”。
  • Rokid面临“主动智能”的伦理边界问题,CEO坦言“还没有准备好怎么回答主动智能的边界问题”,隐私保护是难题。
  • 作者的论述隐含一个前提:Rokid定义的AI原生终端路线是更优的。但文章未充分展开这条路线本身的风险,例如,一旦用户习惯和开发者生态无法被教育,过重的前置投入可能导致公司陷入“叫好不叫座”的困境。
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平行视角

争议局限

未来推演

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