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九成员工“不敬业”，损失超700亿美元
Gallup 最新报告显示，2025年新加坡员工敬业度仅14%，不仅远低于全球平均的20%和美国31%，也落后于菲律宾、泰国等东南亚邻国。管理者嘴上承认敬业度是战略重点，但行动上却不愿或不能做出真正改变——从避免超负荷工作到为年轻员工调整实践，落地评分普遍偏低。35岁以下员工的敬业度更低（10%），压力感与负面情绪显著高于年长同事。报告估算，低敬业度将带来约736亿美元的生产力损失。适合关注组织管理、东南亚职场趋势或员工体验提升的读者阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍新加坡管理者普遍承认敬业度是战略重点，但在实际管理落地（避免员工超负荷、调整年轻员工实践、积极管理人才梯队）上严重脱节，导致新加坡员工敬业度持续低位运行。
- 012025年新加坡员工敬业度仅为14%，低于全球平均20%，远低于美国31%，也落后于菲律宾（39%）、泰国（34%）、印尼（27%）。
- 02在所有访谈题项中，“组织能够通过合理工作设计避免长期超负荷”平均分最低（2.93/5.0），仅28%管理者认同，28%明确反对。
- 0335岁以下员工敬业度仅10%，低于年长同事的16%；53%的年轻员工每天都感到压力，高出年长同事16个百分点。
- 04报告估算，受低敬业度影响，2025年新加坡经济损失约736亿美元的生产力。
- 05同一组织内，敬业度最高四分位团队相比最低，缺勤率减少78%、安全事故减少63%、盈利能力提升23%。
- 06新加坡约70%劳动力受雇于中小企业，且62%上市公司为家族企业，管理者普遍认为这限制了成熟管理实践的普及。
反方 / 局限
- — 部分受访管理者承认，亚洲员工在评分时更保守，倾向于打3分而非5分，这可能在数据层面放大敬业度差距。
- — 报告主要依赖管理者自我报告（16位深度访谈 + 量表），缺乏员工端的独立验证，可能存在认知偏差。
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