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商业虎嗅·正和岛··AI 生成
苗兆光：中国企业，一个当务之急
本文是正和岛对管理咨询顾问苗兆光的深度访谈。核心判断是：中国企业的增长逻辑已从“跟跑领跑者”的确定性增长，转向需要依靠创新、管理和组织能力的内生增长。作者认为，当前企业家的当务之急是建立“战略纵深”，通过构建复杂、有深度的业务结构来建立竞争壁垒，而不再是靠规模、成本、营销的“跟风”打法。文章适合关注中国企业转型、组织变革的管理者和企业家阅读，提供了从战略到文化的具体建议。原文 ↗
核心观点
- ▍中国企业当前最紧迫的任务是建立“战略纵深”，即通过构建复杂、有深度的业务结构（价值链足够长），来抵御模仿和竞争，而非仅靠短期降本或中期差异化。
- ▍成功穿越周期的企业（如华为、美的、亚马逊）都遵循“麦当劳”逻辑，而非“唐人街”逻辑：靠明确的价值主张和持续进化，而非机会驱动的跟风模仿。
- 01苗兆光提出企业增长框架：短期靠降本（活下来）、中期靠价值（差异化）、长期靠壁垒（战略纵深与迭代速度）。
- 02作者认为AI时代并未像工业或互联网一样快速创造大量商业机会，而是首先赋能知识工作者，这就要求企业战略从自上而下转为自下而上，企业家需“投资于人”并耐心等待变化。
- 03中国企业过去赚的是“风口利润”和“经营利润”，而优秀企业如华为、丰田赚的是“管理利润”，即在每个竞争要素上都比对手做得更好更有效率。
- 04大增长时代结束的标志是：中国企业与全球领跑者之间的距离从“一公里”缩短到“五步”，跟跑模式不再确定，增长必须依靠创新和微观层面的突破。
- 05作者指出，中国企业家普遍面临的问题是“组织能力”建设滞后，很多人靠资源和机会快速起家，但组织松散、依赖老板一言堂，没有系统性的管理。
- 06关于激励机制，作者认为当增长不明朗时，单纯“分钱”效果减弱，需要转向创造员工的“归属感”和“尊重”，尤其对年轻人而言。
- 07作者以“餐饮分销”行业为例，说明价值链短、缺乏战略纵深的行业最容易陷入内卷和受到攻击。
反方 / 局限
- — 作者承认，他提出的“战略纵深”与“建立壁垒”在实践中面临挑战，因为模仿是人的本能，任何差异化都可能被对手快速学会，真正的壁垒是“迭代速度超过模仿速度”，这非常困难。
- — 作者在讨论AI对组织的影响时，坦承企业家面临残酷的“两难”：AI赋能一部分人后，企业可能面临裁员，但裁员会破坏信任；同时，AI革命的时间窗口极短（几年），几代人需同时适应，不像工业革命有80年过渡期。
- — 文章隐含一个前提：企业家的“逆周期”转型更多是自我变革和认知升级，但作者并未否认新质企业家的“老登年轻化”趋势，暗示老一代企业家的转型成本极高，甚至可能选择“代际传承”而非自我改变。
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