7.3
深览指数
商业人人都是产品经理·深思圈··AI 生成
美图CFO英文播客访谈：什么样的应用公司能在AI时代活下来？
通过对美图CFO颜劲良播客内容的深度解析，文章提出一个核心观点：视觉审美的主观性，是AI应用公司在通用大模型时代真正的护城河。作者认为，文本任务的客观标准易被通用模型吞噬，但视觉审美因文化、场景、个人偏好而异，无法通过参数堆砌解决。美图凭借自研模型、设计师团队深度参与训练、以及从用户行为数据中长出的产品矩阵，构建了难以复制的壁垒。本文适合关注AI应用层生存逻辑、垂直赛道竞争策略的读者，尤其推荐给对“AI是否将吞噬应用层”这一命题持谨慎态度的从业者。原文 ↗
核心观点
- ▍通用大模型难以吞噬视觉AI应用层公司，因为视觉审美具有高度主观性，无法通过堆参数和算力来标准化，而需要长期扎根本地场景积累的审美判断力。
- ▍美图的核心护城河不仅是技术，更是一套将主观审美产品化的组织能力，包括设计师深度参与模型训练、用户偏好数据飞轮，以及十几年积累的审美组织方法论。
- 01美图CFO举例，“帅”字在不同市场（美国vs亚洲）和不同行业（健身vs正装）的视觉标准完全不同，证明了审美的垂直性。
- 02美图超过九成AI产出来自自研模型，毛利率超过70%，原因是修图场景多为局部、轻量操作，成本远低于长文本生成或复杂Agent推理。
- 03美图产品矩阵的演化逻辑：美图设计室脱胎于海报设计功能，开拍脱胎于提词器功能，Picchi脱胎于用户新行为，形成“老产品土壤里长新产品”的模式。
- 04美图从2022年起，核心收入已从广告转向订阅，国内付费率仅5%-6%，颜劲良认为有80%-100%的增长空间；海外市场AirBrush在美国付费率已超50%。
- 05美图在英国做用户调研时发现，男性用户对修下颌线功能付费意愿强，但反感磨皮美白，这与国内用户偏好相反，体现文化差异。
- 06美图在韩国市场投放春节主题功能失败，原因是未意识到韩国人过年穿白色系服饰，而中国团队默认红色为主色调。
反方 / 局限
- — 作者承认，视觉生成赛道的通用模型进步极快，在真实感和可控性上迭代迅速，美图自研模型支撑的70%毛利率能否在未来三五年保持，是一个未解决的问题。
- — 美图自研模型策略本质上买的不是技术领先，而是时间和话语权。随着通用模型能力增强，技术这一半的优势会逐渐被磨平。
12 分钟 · 4 卡片 · 9 资料
读原文 →