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为何中国风的受益者是adidas和zara?

文章指出,中国风正从局部流行变成全球趋势,全球消费者已能识别并主动寻找中国风元素,且关注点从符号(龙纹、青花瓷)转向审美(立领、盘扣、廓形)。然而,最大的商业受益者并非中国品牌,而是Zara和adidas等欧洲品牌。核心原因在于,文化扩散不等于品牌扩张,国际品牌凭借全球零售网络、供应链系统和品牌信任基础设施,能实现中国风商业变现,而中国品牌在全球化商业系统搭建上仍存在差距。本文适合关注时尚产业、品牌全球化、文化传播与商业转化关系的读者。原文 ↗

核心观点
  • 中国风已成为全球趋势,但最大的商业受益者是欧美品牌(如Zara、adidas),而不是中国本土品牌。
  • 文化扩散(消费者喜欢中国风)不等于品牌扩张(消费者购买中国品牌),两者之间存在巨大鸿沟。
  1. 01Zara近期推出盘扣设计系列,未明确标注中国风,但大量海外消费者主动识别并询问购买渠道。
  2. 02adidas Originals新中式系列(盘扣运动夹克、立领外套)在海外爆红,被外国消费者列为中国旅游必买纪念品。
  3. 032025年中国全年入境游客达1.54亿人次,TikTok上出现「China maxxing」和「I'm in a very Chinese time of my life」等流行趋势。
  4. 04全球市场对中国风的接受已从符号(龙纹、青花瓷)转向审美(立领、盘扣、廓形)。
  5. 05Zara母公司Inditex集团拥有超5000家门店和快速供应链,可实现全球同步分发。
  6. 06adidas通过其本地创意中心(已创立20年)较早发现新中式潜力,并用运动服饰语言重新诠释。
  7. 07中国风品牌Sau Lee(改良旗袍)年增长超60%,但营收仍在双位数百万美元区间,天花板较低。
  8. 08中国独立设计师品牌Samuel GuìYang风格小众,无法承担大规模商业转化。
反方 / 局限
  • 中国品牌李宁已签约库里,标志着全球化野心,但品牌海外零售网络和文化沟通能力仍远逊于国际巨头。
  • 开云集团投资中国品牌之禾母公司,以帮助其向欧洲扩张,侧面印证了中国品牌搭建全球化系统的挑战。
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