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“消失”的飞书
字节跳动分拆飞书，将其产品团队并入豆包，GTM团队并入火山引擎，标志着飞书从独立事业群降级为技术中台组件。文章详细解读了此次调整的深层逻辑：创始人对飞书商业化结果不满，AI正在重构办公入口，字节决心用MaaS（模型即服务）的卖token逻辑替代SaaS订阅模式。同时，文章揭示了组织调整中的人事地震——飞书CEO谢欣需向原下属赵祺汇报，并分析了腾讯WorkBuddy的崛起给阿里和字节带来的压力。适合关注中国互联网大厂To B战略、AI商业化以及组织变革的读者阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍字节跳动分拆飞书，标志着其用十年验证的SaaS模式在AI时代被放弃，转而采用MaaS（卖token）的商业模式，飞书从独立事业群降级为豆包产品部的子部门。
- ▍此次调整的核心是人事地震：飞书创始人谢欣向原下属赵祺汇报，赵祺凭借在AI人才招聘上接近张一鸣而获得实权，反映出字节决策层对AI业务的高度重视和对飞书商业化结果的不满。
- 012022年飞书团队规模巅峰约6000人（含外包），远高于当期的钉钉3000人和企微1000人，人力成本高出数倍。
- 022023年飞书软件订阅收入超2亿美元，营收翻倍；2025年钉钉营收超40亿元，飞书超30亿元，但飞书月活仅0.3亿，与钉钉的2亿用户规模相差近7倍。
- 032026年7月，腾讯WorkBuddy桌面端月访问量达2097万，在中国AI原生办公智能体平台排名第一，大比分领先，直接导致阿里和字节加速调整。
- 04字节在AI基础设施上投入已超2000亿，豆包大模型ARR达40亿美元，日均Token消耗180万亿，但Token消耗不可持续，字节已开始坚定做付费。
- 05字节在短剧生态已跑通token付费闭环，实现绝对定价权，以1000万起售，市场甚至衍生出加价20%的渠道商。
- 06赵祺在2022年转岗至集团HR管理研究院，后通过用大数据和筛论文方法为张一鸣招揽全球AI人才，得以接近核心决策层，最终接管Flow和豆包业务。
反方 / 局限
- — 从SaaS转向MaaS，B端客户对数据安全存在天然顾虑：突然在SaaS中塞入能读取聊天记录、业务信息的Agent，对于以加密性为购买理由的飞书客户而言风险极大，可能引发信任危机。
- — 全球范围内近半年企业应用未有根本性改变，仅因市场波动就放弃以人为中心的SaaS场景存在争议；Claude code等海外产品仍在按席位+限制Token用量收费，字节的MaaS收费模式在中国能否被客户接受尚待验证。
- — 飞书SaaS卖了十年始终未实现盈利，在C端产品上字节不想走腾讯WorkBuddy的补贴路线，但中国C端产品收费困难，字节既要又要的策略面临市场检验。
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