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职场人人都是产品经理·Alex的荒诞产品观··AI 生成
AI创业公司生存方法论：入职第一周，我学会的10件事
作者以第一周入职AI创业公司的亲身经历，总结了一套在资源匮乏、无人指导环境下快速站稳脚跟的方法论：核心是主动建立信息优势、用实测代替纸上分析、理解Agent三层架构、将CEO的散点指令梳理成行动地图。文章强调，创业公司没有培训，主动是生存前提，产出结果比长篇分析更重要。适合在AI创业公司或想了解其生存逻辑的读者阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍在AI创业公司，没人会告诉你该做什么，你需要自己定义岗位、主动填补组织缺口，通过产出结果来确立自己的位置和影响力。
- 01入职第一天，作者通过翻阅知识库、拆解90条竞品测试、建立同事档案，成为全公司信息掌握最全的人，以此建立信息优势。
- 02入职第二天，CEO在群里说了一句“明天上午对一下”，作者才知道要做什么，没有新人手册或培训流程。
- 03作者花了两小时，通过建立测试矩阵逐一排除变量，最终定位到一个报错根因，期间没有任何文档提供答案。
- 04作者通过手工测试90个用例，推翻了之前一半的竞品分析结论，发现官网声称的功能与实际表现不符（如多轮对话记忆跨session丢失）。
- 05作者总结出Agent的三层结构（Profile+Skill+Tool），并指出自己踩过的配置坑：只配Tool没写Skill导致Agent不知道何时调用，只写Skill没配到Profile导致Agent看不见。
- 06在评测环境不通的情况下，作者放弃等待，改为手工测试，发现Agent会编台词、越权判断等批量跑可能遗漏的边界问题。
- 07CEO在周中给出十几件分散指令，作者将其拆解为4件自身需要做的事，其他确认或跟进即可，避免被碎片任务淹没。
- 08作者通过竞品差、技术差、人脉差三层信息，形成了对产品从方向到代码到验证的完整认知，在会议上能同时回应CEO、后端和测试的问题。
反方 / 局限
- — 作者承认自己犯过错误：在环境不通时说了“我服了”，这种抱怨在创业公司中可能被解读为遇到问题只会抱怨，消耗团队情绪资源。
- — 作者指出，自己入职第一天写的大量分析文档（公司全貌、竞品分析等）真正被看到的很少，长篇文档在创业公司ROI很低，结论先行、数据证明显得更有效。
10 分钟 · 4 卡片 · 6 资料
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