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逆风翻盘的维密，在中国找到新节奏
维密中国在经历性感叙事与新一代消费者错位后，凭借产品本土定制、渠道双线出击和品牌年轻化转译，实现逆袭。2026财年Q1营收同比增长15%，股价单日暴涨47%。文章详细拆解了其从“全球复制”到“中国定制”的转型逻辑，包括本土化爆品、线上线下融合布局及社交媒体运营策略，并指出其本质是“躬身入局”的本土化深耕。适合关注国际品牌本土化、消费品零售转型及内衣行业竞争的读者。原文 ↗
核心观点
- ▍维密中国逆风翻盘的底层原因是其终于学会了“听懂”中国消费者，从产品、渠道到品牌实现了从“全球复制”到“本土定制”的切换。
- ▍维密在中国市场的成功，本质是“躬身入局”的本土化深耕，而非单纯收割市场，投入深度决定回报规模。
- 012026财年Q1，维密集团营收同比增长15%至15.6亿美元，调整后每股收益0.60美元，接近市场预期两倍，股价单日暴涨47%，创历史最佳表现。
- 022025年618，维密位列天猫内衣赛道第一；李佳琦直播间一款天丝绵柔睡衣4分半售罄12万件。
- 03产品端，维密围绕亚洲女性身体特征重做尺码和版型，推出本土化设计的反重力文胸、ACE三角杯、暮丝杯等爆品。
- 04渠道端，维密完成天猫、小程序、抖音等线上布局，并于2025年618成为小红书内衣行业首个年销过亿品牌。
- 05线下布局从“重规模”转向“快、聚焦、轻”，截至目前线下门店58家，年底增至70余家，并加速在青岛、合肥等二线城市开设首店。
- 06品牌端，维密通过签约杨幂、单依纯等不同代际代言人，并在小红书放下身段进行互动，完成年轻化“价值转译”。
反方 / 局限
- — 文章未讨论维密面临的竞争压力持续性（如本土新消费品牌的市场份额反扑）、门店扩张成本与效率的平衡，以及全球品牌形象与本土化策略潜在冲突。
9 分钟 · 3 卡片 · 4 资料
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