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科技量子位·克雷西··AI 生成
AI转型最大的门槛，不是技术，是人
浪潮信息董事长彭震在AIEC2026上断言，企业AI转型的最大障碍并非技术，而是文化、组织与流程。文章提出了“Humagent”（人类+Agent协同体）概念，主张将Agent视为数字员工，并分享了浪潮信息从IT部门改制、全员AI考核到搭建Agent管理平台等内部实践。适合正推动AI落地的企业管理者与CTO阅读，有助于重新审视转型策略的优先级。原文 ↗
核心观点
- ▍企业AI转型的最大障碍不是计算、算力等技术因素，而是组织、文化和流程等“人”的层面的问题。
- ▍浪潮信息提出“Humagent”（Human+Agent）概念，主张将Agent当作有数字身份、岗位和权限的数字员工，纳入组织管理。
- 01麦肯锡调研显示，有88%的企业至少在一个场景中常态化使用AI，但只有三分之一的企业打算将AI推进到规模化落地。
- 02一线员工存在情绪抗拒（怕被替代）和两种认知偏差：看不上Agent或过度依赖Agent。
- 03浪潮信息将企业使用AI的模式划分为“+AI”（将AI当工具）和“AI+”（将Agent当组织成员）。目前多数企业停留在“+AI”阶段。
- 04AI Coding的普及已导致一批软件公司估值下降，SaaS市场占有率据IDC分析缩水至约5%。
- 05浪潮信息内部将IT部门整建制改为“智能化转型部”，要求全员通过AI理论课考核，并设立部门AI转型指标季度复盘。
- 06浪潮信息基于开源搭建了Agent管理平台，涵盖身份定义、协同调度、采纳率与幻觉率考核、风险治理和全流程留痕。
- 07一位浪潮工程师与Agent在约一周内协同开发了开源项目ClawManager，产出22万行代码，效率提升170倍，上线三个月GitHub获1.7K星标，下载3.6万次。
- 08浪潮信息推出Agent主机、Token引擎、AI存储和Agent网络等面向Agent的基础设施产品。
反方 / 局限
- — 文章未系统讨论“Humagent”模式下大规模组织中Agent治理的实操难题（如Agent间的冲突仲裁、Agent“犯错”后的责任归属），也未涉及当前Agent能力边界可能不足以支撑“AI+”模式全流程覆盖的情况。
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