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钉钉是阿里AI焦虑的极致故事
文章通过2026年6月钉钉离职员工幽素7.5万字长文及阿里合伙人委员会的严厉回应，揭示了阿里在AI时代面临的深层管理困境：以钉钉为代表的传统金字塔式管理与AI时代所需的平权、个性化、灵活自主的组织结构存在根本性冲突。作者认为，阿里真正担心的不是效率低下，而是创新失去了存活的生态。文章将钉钉的个案置于阿里整个AI战略焦虑的背景下审视，指出从创始人到集团，阿里在AI领域的全面布局与组织内耗并存。适合关注互联网大厂组织变革、AI时代管理哲学的深度读者。原文 ↗
核心观点
- ▍钉钉的管理思路（传统金字塔式、指令驱动）与AI时代需要的平权、个性化、灵活自主是相悖的；阿里通过一枚9系合伙人委员会对钉钉事件的严厉回应，表明其真正担忧的不是效率低下，而是创新失去了存活的生态。
- 012026年6月，钉钉员工幽素在内网发布7.5万字离职感言，详细记录了一款AI项目“ONE”从发心到失败的全过程，并将矛头指向CEO无招（陈航）的管理。
- 022025年6月，阿里离职员工元安也曾发万字长文痛陈阿里积弊，马云仅回帖感谢祝福，并未实质回应。
- 03两次事件的不同在于：元安指向的大公司病被认为是时代症候，而幽素则揭示了AI时代靠人治或机械化管理将导致组织内耗，阻碍新业务方向。
- 04阿里合伙人委员会罕见地以最高决策机构名义发声，措辞严厉，直批钉钉管理方式不是阿里文化。声明发布次日，陈航卸任，“90后”陈宇森（骡子快跑打造者）接棒。
- 05钉钉在AI时代内部产品线混乱，如AI项目有ONE和悟空，且与陈宇森主导的骡子快跑关系不清。阿里系全面开花（夸克、千问等），但周期性闪现的小爆款并未形成体系化优势。
- 06《AI时代的指数型组织》的核心判断被引用：灵活自主、目的驱动的小型细胞结构将取代传统金字塔体系。
反方 / 局限
- — 文章未提及钉钉在移动互联网时代帮助中小企业数字化成功的正面遗产，也未讨论陈航本人对钉钉早期成功的巨大贡献，这使得对‘钉钉管理思路’的批判可能忽略了历史阶段的局限性。
- — 将钉钉的困境完全归因于AI时代的管理理念冲突，可能低估了具体AI项目‘ONE’在技术路线、产品定义、市场时机等方面的客观失败因素。
钉钉阿里巴巴陈航（无招）幽素元安陈宇森马云合伙人委员会ONE（AI项目）悟空（AI项目）骡子快跑夸克千问《AI时代的指数型组织》
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