产品人人都是产品经理·陆地燃烧··AI 生成
难用到令人发指的网站,是存心跟用户过不去吗?
文章以12315官网投诉表单的糟糕体验为引,指出这类“体验洼地型产品”的难用并非设计师失误,而是组织KPI、预算逻辑和权力结构决定的必然结果。作者对比了互联网产品与政务/校内系统的底层差异,认为后者考核的是安全合规而非用户体验,因此体验优化优先级为零。本文适合产品经理、政务系统设计者及对公共服务有切身体验的用户阅读,有助于理解难用网站背后的制度性成因。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍政务/学校类数字产品的“难用”是顶层制度设计的必然结果,而非偶然的技术失误或预算不足,其核心驱动力是安全合规而非用户体验。
- 0112315投诉表单体验:不准粘贴、超时自动清空、提交静默失败、无草稿存档,且提交失败后无任何错误提示。
- 02政务网站KPI排序:系统无故障运行天数、安全漏洞数、投诉工单处理时效、等保测评得分,用户的“填写满意度”不在考核表上。
- 03预算逻辑差异:互联网公司的体验优化是投资,预期回报可算;政务系统的预算来自财政拨款,软性体验优化在验收表中难以量化,难以通过审计。
- 04决策者差异:政务系统的“甲方”是上级主管部门和验收专家,而非普通市民,因此用户满意度不构成任何人的KPI压力。
- 05作者提出“动物园修路”的类比:互联网公司为不同动物设计多条优化路径以提升体验,政务系统只修一条满足基本安全标准的水泥路。
反方 / 局限
- — 文章未深入探讨政府部门内部是否有推动体验优化的有效力量(如数字化转型领导小组、市民投诉反馈机制),或是否存在技术外包合同中的体验验收条款。
- — 文章将“体验洼地”归因于“组织设计”,但未讨论当政务系统遭遇严重负面舆情或上级督办时,体验优化是否会暂时获得更高优先级,以及这种临时性推动的局限性。
前置背景
平行视角
未来推演
延伸追问