8.2
深览指数
商业腾讯新闻·钛媒体APP··AI 生成

Kimi和DeepSeek,差异越来越明显

本文通过对比2026年Kimi与DeepSeek在融资节奏、收入结构、技术路线、商业化策略和组织形态上的关键选择,论证了两家公司非但没有趋同,反而在核心战略路线上日益分化:Kimi正成为一家以产品周期和收入增长为轴心的“产品公司”,而DeepSeek则定位为以效率和生态为轴心的“技术基础设施”。作者认为,这种分岔标志着中国AI行业从能力追赶期进入了生态分工期。文章适合关注中国大模型行业竞争格局和公司战略的投资者、从业者与分析师阅读。原文 ↗

核心观点
  • ▍Kimi和DeepSeek在2026年并未趋同,反而在关键战略路口选择了不同方向:Kimi成为产品公司,DeepSeek成为技术基础设施公司。
  1. 01Kimi融资节奏与模型发布周期挂钩,估值从43亿美元增至350亿美元;DeepSeek则是在2026年才首次引入外部融资,估值约750亿美元。
  2. 02Kimi的资金主要用于购买算力以训练下一代模型,形成‘模型能力→制造需求→购买算力’的循环;DeepSeek则投向了自建数据中心和底层基础设施,招聘了‘数据中心高级交付经理’。
  3. 03Kimi的ARR从3月的1亿美元增至6月的3亿美元,API收入占比超七成;DeepSeek年化运行率突破10亿美元,API毛利率达82.9%,定价基于成本加成。
  4. 04Kimi的技术路线围绕‘长上下文产品化’展开,K3模型专注于长程复杂任务;DeepSeek则强调效率工程,其V4模型首发即适配华为昇腾等国产芯片。
  5. 05Kimi通过‘登月计划’联合系统集成商,采用FDE模式锁定企业客户;DeepSeek则依靠开源、低价API和国产芯片适配进行广度渗透。
  6. 06Kimi团队约300人,为市场设计;DeepSeek核心团队约270人,更像研究机构。
  7. 07Kimi计划登陆港交所,以收入增速和商业化叙事为主;DeepSeek计划登陆上交所科创板,以技术壁垒和战略稀缺性为导向。
反方 / 局限
  • — 作者指出Kimi(产品公司)的风险在于模型能力差距缩小时,收入增长会越来越依赖交付和销售;DeepSeek(研究机构)的风险在于商业化克制可能导致迟缓,开源生态的热闹未必能转化为等比例的收入。
13 分钟 · 4 卡片 · 11 资料
读原文 →

前置背景

平行视角

未来推演

延伸追问