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商业微博·中国企业家杂志··AI 生成
估值百亿后，如何面对中场大考？三位创业者给出答案
这是一篇由《中国企业家》杂志记录的圆桌论坛实录，在具身智能领域资本狂热、估值飙升的背景下，邀请三位2023年成立的创业公司创始人(加速进化程昊、智平方张鹏、灵心巧手郏筱佑)和一位投资人金鼎资本刘扬，探讨三个核心议题：如何看待行业泡沫、如何选择落地场景、以及如何应对组织扩张与商业化节奏的挑战。三位创始人普遍认为当前泡沫是健康且必要的，关键在于跑通从技术到产品的商业闭环而非依赖融资；在场景选择上，共识是从科研、工业等半结构化场景起步，谨慎对待家庭场景；组织管理上强调目标共识、人才密度和结果导向。文章提供了产业一线从业者的真实视角与经验教训，对关注具身智能商业化和创业实践的读者有参考价值。原文 ↗
核心观点
- ▍具身智能行业的当前泡沫是健康且必要的，但企业不应追逐估值本身，而应将融资视为资源，专注于跑通从技术到产品、产品到商业模式的完整闭环，避免始终依赖融资生存。
- ▍场景落地的现实路径是从半结构化场景（如科研、教育、工业）起步，积累商业闭环和数据闭环，逐步迭代向家庭等更复杂的场景演进，而非一步到位。
- 01加速进化CEO程昊表示，其公司2026年上半年出货量同比增长700%，同时其第一次创业经历中，公司因头三年未做商业化而面临账上只剩10万元、濒临倒闭的危机，最终靠一个月内推出商业化功能实现单日营收过百万、扭亏为盈。
- 02加速进化将具身智能+通用机器人的发展路径类比为计算机的历史：最早用于教育，后普及至办公和家庭；认为当前人形机器人类似“苹果手机第一代、第二代”，需要持续技术迭代和场景试错。
- 03智平方联合创始人张鹏认为，企业应该避免盲目扩张赛道和不能产生可持续性产出的投入，评判标准是“能否产生复购”和“能否同场景规模化复制”。
- 04灵心巧手联合创始人郏筱佑指出，公司团队从2023年的四五十人快速增长到目前六七百人，导致人才密度被稀释、管理半径扩大、沟通效率下降；应对措施包括使命驱动、技术立身和结果导向。
- 05灵心巧手在灵巧手技术路线选择上曾面临直驱、连杆、腱绳等多方案分歧，最终决定全部研发以应对不同客户需求，但代价是分散资金和精力。
- 06加速进化团队构成一半来自清华大学双足人形实验室（二十多年积累），另一半来自字节、飞书等互联网企业，融合了机器人研发与软件工程的管理经验。
- 07智平方坚持在VLA（视觉-语言-动作）体系上融入类脑计算来增强性能，认为模型路线尚未收敛，需保持方法创新。
- 08《中国企业家》杂志社旗下“未来之星年会”在2026年7月举办，具身智能是热门议题。
反方 / 局限
- — 三位创始人和投资人几乎都认为当前泡沫是积极的，但未深入讨论泡沫破裂可能带来的具体风险，如估值大幅回调对后续融资和人才留存信心的冲击，以及过度竞争导致的资源浪费。
- — 讨论聚焦于科研、教育和工业等B端场景，对家庭场景仅一笔带过，但家庭场景才是具身智能“终极目标”的核心市场规模所在，其技术挑战、安全隐私问题、成本门槛远超讨论范畴，存在巨大不确定性。
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