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年入400亿，追觅为何不追了
2025年营收达400亿、全球扫地机销量第一的追觅科技，在创始人俞浩激进扩张一年后，于2026年6月紧急刹车：200多个事业部坍缩为四大板块，裁撤12%员工，造车与造车计划归零。本文梳理了追觅如何从技术极客起步，通过“技术叙事+资本杠杆”铺开庞大生态，最终因组织能力、资金端与外部监管压力同时收紧而被迫收缩的全过程。适合关注科技公司战略、资本运作及企业扩张风险的读者阅读，了解一个“无边界”狂飙案例的典型教训。原文 ↗
核心观点
- ▍追觅科技从技术起点（高速马达）到扫地机全球第一的路径扎实，但其激进转向“无边界”生态（200多个BU）引发战略失焦，最终因外部监管收紧、资金链承压与组织能力不足被迫收缩，是一次典型的科技公司扩张过度的案例。
- 01追觅2017年靠高速马达技术起步，2018年布局海外，2019至2023年复合增长率超100%。2025年营收突破400亿元，净利润约55.5亿元。
- 022025年3月，追觅宣布成为“无边界”生态企业，涵盖大家电、手机、无人机、芯片、新能源汽车，以及对标布加迪威龙的造车计划，内部事业部（BU）达200多个。
- 03支撑扩张的不是主营业务利润，而是一套“产业生态基金”模式：追觅旗下天空工场管理规模252亿元，设立29只产业基金，出资方包括非市场化基金。
- 04创始人俞浩2026年五一后开启“刷屏模式”，一周内发布逾千条视频，并强制公司2.2万名员工全员开通自媒体账号，规定每天拍3条视频。
- 052026年2月，俞浩在年会上宣称2028年营收达1万亿，并称追觅将成为“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”。
- 062026年6月5日，俞浩微博因“违反相关法律法规”被禁言，市场传出地方政府摸排与追觅合作情况。6月18日，追觅内部下发战略调整方案：200多个BU坍缩为四大板块，整车量产计划归零，裁员12%约2400人。
反方 / 局限
- — 文章虽以批评追觅扩张为主，但作者并未提供市值/行业对比数据来证明“手机/造车”等项目的具体亏损或失败细节，对追觅核心业务（扫地机、洗地机）长期竞争力的判断也偏乐观，缺乏对创业公司“专注或扩张”之困境的深度探讨。
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