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科技虎嗅·木禾商业财经··AI 生成
第一波向豆包封麦的职场人出现了
文章指出，部分知识型职场人（分析师、律师、科研人员等）正从用AI聊天软件（如豆包）宣泄情绪，转向使用Vibe Working工具（如腾讯WorkBuddy、Kimi Work等），通过给AI派活、次日收结果的方式实现减负增效。作者认为，核心转变在于将AI视为生产力工具而非情绪出口，并通过“生成专属Skill”来复制大师方法论，从而提升个人产出。但文章也承认，当前Vibe Working工具仍不完美，存在Bug和沟通成本，人机协同的最终角色定位是“人类负责战略和审美，AI负责执行”。原文 ↗
核心观点
- ▍知识型职场人正从用AI聊天软件（豆包）宣泄情绪（L1闲聊型），转向使用Vibe Working工具（如腾讯WorkBuddy、Kimi Work等）直接派活收结果（L3行动型），以解决隐性“24小时超长待机”的困境。
- 01一位企业家协会负责人用AI写作并完成一本书的初稿，认为AI能实现智能体后台24小时笔耕不辍。
- 02产业分析师马锐使用Coze 3.0等多智能体协作工具，将一份原本需要爆肝一周的行业研报的产出时间缩短至一个晚上。
- 03一位刚毕业的大厂新人通过将知名券商报告模板投喂给AI，生成“大神Skill”，产出了远超及格线、具有专业水准的《婴童儿童座椅行业报告》。
- 04科研学生群体将经典论文投喂给AI生成学术“Skill”，用以撰写课程论文，解决思路匮乏和专业度不足的问题。
- 05在硅谷，借Vibe Working风潮，已有公司讨论“一周工作三天”，认为AI可承担80%的基础工作。
反方 / 局限
- — 文章承认Vibe Working工具并不完美，存在Bug。例如，有用户吐槽用ClawBot做舆情监测，Bot不仅没干好活还回怼“主人”；用WorkBuddy发一个小红书要花2小时，且AI常会过度修改已确定的文本。
- — 文章隐含的张力在于，使用AI的“观念差距”（认知鸿沟）导致收益分化。能用AI生产属性“赚差价”的牛人，与只用娱乐属性的普通人之间差距可能拉大，引发新的职场不平等。
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