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商业虎嗅·宋思杭··AI 生成
印奇的心思
虎嗅独家报道了阶跃星辰的战略重心从纯模型公司向“模型+终端”双轨制转向。印奇正式出任董事长后，阶跃内部成立独立公司“智跃星辰”运营手机业务，并计划搭建海外团队销售语音模型API。文章揭示了印奇的核心逻辑：大模型商业模式未闭环，必须通过掌握终端（手机、汽车）来控制用户入口和Token消耗，从而建立自己的产品和商业闭环，而非仅停留在模型竞争或做同质化C端应用。对于关注大模型创业公司生存路径、AI终端战略的读者，本文提供了比公开信息更深入的内部视角和战略推演。原文 ↗
核心观点
- ▍阶跃星辰的战略重心正在从纯模型公司转向“模型+智能体终端”双轨制，手机只是第一步，其最终目标是建立由自己控制的产品、用户入口和商业闭环，而非仅靠模型API或To B定制生存。
- 01虎嗅独家获悉，阶跃内部按两条战略线推进：一条以大模型（上海阶跃星辰主体）为核心，另一条以智能体终端为核心，手机业务被放入新成立的独立公司“智跃星辰”运营。
- 02印奇在阶跃成立之初就排除了To B定制作为主要商业模式的可能，并判断大模型创业公司最强的竞争对手将是字节跳动，认为C端聊天产品很难与字节硬刚。
- 03智跃星辰团队中相当一部分成员拥有荣耀工作背景，终端总裁倪嘉悦曾长期任职于华为终端和荣耀，表明印奇正在模型团队之外，重新搭建一套终端公司的组织能力。
- 04阶跃计划向海外市场销售大模型API（以语音模型为主），同时STEPX Neo手机也被纳入海外销售规划，形成模型提供差异化能力、手机提供用户入口的相互促进模式。
- 05印奇在千里科技（前力帆科技）已有类似尝试，通过“AI+车”战略，由阶跃提供模型，千里科技负责工程落地，证明其终端战略并非临时起意。
- 06截至2025年底，阶跃已与国内60%的头部手机品牌合作，模型装机量超过4200万台，但推出自有手机后，这些客户可能变为竞争对手。
反方 / 局限
- — 阶跃推出自有手机后，与原有手机厂商客户（OPPO、荣耀等）的关系将从供应商变为竞合，印奇虽表示“开放”Step AOS，但系统权限和用户入口是手机厂商最难让渡的部分。
- — 消费者购买手机的核心决策因素（价格、品牌、渠道、售后等）并非模型能力，阶跃无法继承荣耀的品牌认知，在高度集中的国内手机市场，“模型原生”能否成为换机理由仍无答案。
- — 阶跃需要同时支撑模型训练和硬件制造两场昂贵的战争，两条战略线若不能形成正向飞轮，可能使其同时陷入双重困境。
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