商业虎嗅·中国企业家杂志··AI 生成
对话李开复：65岁，他从AGI走进养鸡场
李开复在访谈中详细阐述了零一万物从追赶AGI的基模竞赛转向服务企业一号位的决策AI的战略转型过程。他深入客户一线，甚至进入养鸡场，总结出企业AI落地的共性痛点：老板离真相最远。文章披露了转型背后的具体决策逻辑、团队重组经历、产品迭代路径（Ontology），以及公司当前的订单规模与盈利预期。适合关注AI产业落地方向、公司战略转型的从业者和管理者阅读。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍零一万物放弃万亿参数基模训练，全面转向服务企业一号位的决策AI，其核心产品是帮助企业构建理解自身业务、流程和决策逻辑的'企业地图'（Ontology），而非简单的Agent或模型调用。
- 012025年，零一万物订单规模约5亿元，2026年订单额已达15亿元，公司目标是2027年实现IPO。
- 02李开复亲自见了上百位CEO，在瑞士企业家峰会期间两天约了30位，换来四五个潜在订单；他还跑到非洲下矿洞，钻进正大养鸡场观摩养殖流程。
- 03公司推出三款'一号位决策AI'产品（老板AI、销冠AI、投资官AI）和万策平台，试图系统化构建企业AI决策中枢。
- 04企业AI转型的关键认知是'理解企业优先'，为此需要帮企业整理'Ontology'，即企业的业务、组织、流程、数据和决策地图。
- 05在公司面临转型压力时，部分因基模而来的人选择离开，李开复认为这很正常，并形成了'上小艇'的核心团队凝聚方法。
- 06李开复认为企业AI转型不是多做几个应用，也不是从技术部门开始，而是从一号位开始，重新思考战略、组织、流程和管理方式。
- 07公司目前个别项目毛利可以达到85%，平均在35%到40%之间，并计划提升订阅制比例。
反方 / 局限
- — 李开复承认，零一万物与Palantir不完全一样，Palantir更多是数据软件时代的方法论，而零一万物是AI原生公司，但外部类比中国版Palantir让他并不排斥。
- — 李开复认为基座模型会是一个高度集中的市场，最终可能只剩三家，但这建立在'最好的模型不会不给你用'和'不用最好的也够用'两个前提上，他承认存在9-12个月的差距。
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