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产品Bestblogs·李超凡··AI 生成
第二属性大于 AI 能力，像编剧一样做产品｜对话美图 AKA 小白
美图首席产品官陈剑毅（小白）在专访中提出区别于业界主流的产品哲学：AI 产品应走垂直小众刚需路线，不在通用工具领域与大厂正面竞争。核心观点是产品负责人的「第二属性」——即对特定领域的热爱与原生体感——比 AI 技术能力更关键，自己应是产品最挑剔的用户。在决策方法上，他主张先做 demo 快速验证，拒绝长期规划，并强调亲自做用户调研。他将产品经理比作编剧，认为好产品是在讲一个好故事，应从受众视角让产品有温度。适合 AI 产品经理、创业者以及关注差异化产品策略的读者，可作为反主流产品思维的真实案例参照。原文 ↗
核心观点
- ▍做 AI 产品应走「垂直小众刚需」路线，在口播、MV 等特定内容格式上做到极致，不与大厂在通用工具领域竞争。
- ▍产品经理的「第二属性」（对某事的深度热爱与原生体感）比 AI 技术能力更重要，热爱者自己就是产品最挑剔的用户，而 AI 狂热者易误将技术产出当作价值创造。
- 01美图选择聚焦「口播视频」和「MV」等细分场景，做出深度定制，而不是做通用的 AI 视频编辑工具。
- 02小白认为产品决策应「验证大于规划」：深度思考半天不如快速做一个 demo 上线看用户反馈，但需要基础判断能力以避免盲目推功能。
- 03他强调用户调研必须亲自下场，不能依赖二手报告；AI 产品经理要警惕把「产品产出」本身当作价值创造。
- 04小白自比编剧，认为好的产品是在讲一个好故事，应从受众视角出发让产品有温度，而不是仅输出理性的产品公文。
- 05他认为多 Agent 的价值在于植入「非共识」，即让多个协作 Agent 在某个环节拥有作者预设的不寻常判断，从而生成独特结果。
- 06对用户心智的抢占是最终壁垒，产品和技术都能用时间追上来，但心智一旦建立就难以被替代。
反方 / 局限
- — 文章并未讨论「第二属性」产品经理在缺乏技术资源的初创团队中如何落地，也未提及 AI 能力快速迭代可能使垂直细分市场的护城河变窄。
- — 文中以《艾尔登法环》式「高门槛反主流」作为类比，但未说明游戏和实用工具（如视频编辑）在用户容忍度上的本质差异。
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