商业虎嗅·Nuanzhi··AI 生成
效率的另一面：为什么商品越来越便宜，生意却越来越难做？
文章指出，商品变便宜与生意变难做是同一枚硬币的两面，源于效率提升带来的竞争尺度重构。核心观点是：效率革命创造的价值并未自动平均分配，而是通过压缩传统商业链条中的利润空间，加剧了竞争，并让议价能力弱的劳动者和小商户承受更大压力。作者认为，个体理性叠加未必带来整体理性，并建议普通人避免纯效率竞争，寻找不可替代的价值。对于关注商业趋势、个体经济困境的深度读者，这篇文章提供了一个从“分配结构”和“竞争尺度”切入的思考框架，而非简单的电商抱怨。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍效率提升创造的价值并未自动平均分配，拥有更强议价能力的平台、资本和企业获取了大部分收益，而处于弱势的劳动者和小商户面临压力。
- ▍互联网改变了竞争尺度，从“局部最优”变为“全国最优”，个体经营者被迫参与一场“系统性效率战争”，个人努力难以对抗系统优势。
- 01传统商业链条中，总代理、批发商、零售商等环节虽然效率低，但承担了分散利润、创造本地就业和支撑区域经济循环的社会功能。
- 02当效率提升后，被压缩的不只是成本，还有大量传统商业链条中的利润空间，这些利润原本在本地经济内部循环。
- 03互联网商业形成了“更多订单→更多数据→更高效率→更多订单”的飞轮效应，算法偏爱效率，从而强化了已有优势者的领先地位。
- 04作者举出一个负面循环的例子：服装厂工人花29元买T恤获得消费实惠，但第二天工厂因利润过低降薪，消费端的优势反噬了收入端。
反方 / 局限
- — 文章承认，消费者追求低价、企业压缩成本、平台追求效率，每个个体理性选择都没有错，但个体理性的叠加并未产生整体理性结果。
- — 文章暗示，完全追求效率最大化的系统可能缺少缓冲空间，不利于孕育创新，因为创新需要相对宽松的生态和一定的生存空间。
前置背景
平行视角
未来推演
延伸追问