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商业36 氪·娱乐资本论··AI 生成
华纳牵手造梦师：主流厂牌要“收编”语音厅偶像了
华纳音乐中国签约虚拟艺人厂牌造梦师，战略意图从“技术尝鲜”升级为“产业卡位”。文章核心论点是：主流音乐体系与虚拟偶像生态完成系统性对接，为后者提供专业化制作与宣发资源，而造梦师则贡献已验证的私域变现模型（如艺人“控”年私域收入超2500万）。文章还梳理了华纳从Noonoouri到吴爱花的入局轨迹，并触及此类合作对传统音乐工业的冲击与适配风险。适合关注文娱产业、虚拟经济及音乐行业商业模式演变的深度读者。
核心观点
- ▍华纳音乐中国与造梦师的合作标志着主流音乐产业对虚拟艺人内容生态的系统性切入，完成了从单点试验到战略性产业卡位的升级，赌的是虚拟偶像从“陪伴型工具”向主流艺人品牌跃迁的窗口期。
- ▍当虚拟内容生态的商业效率超越传统文娱形态时，主流产业资本的选择不是观望，而是直接下场“收编”，这在逻辑上与腾讯音乐入股SM娱乐具有一致性——掌握上游内容源头成为新的护城河。
- 01造梦师累计孵化3000余名虚拟歌手，全网话题播放量突破百亿；旗下主播“控”约2.2万粉丝每月支付98元会员费，年度私域收入达到2500多万。
- 022025年中国虚拟偶像直播行业市场规模约120亿元，同比增速33.7%；市场结构上虚拟主播占比约45%，虚拟艺人约占35%。
- 03华纳音乐中国签约虚拟艺人路径：2023年签约全球首个虚拟歌手Noonoouri；2026年1月推出AI虚拟艺人吴爱花，出道即实现商业化合作；2026年2月与Suno、Udio达成授权协议。
- 04合作实质内容包括：华纳提供音乐企划、A&R制作、版权发行、整合宣发及经纪演出的全链路支持；旗下真人歌手将与虚拟艺人进行曲目联动；将“伦理保障”置于核心位置。
- 05虚拟艺人“控”的商业模式：虚拟皮套+中之人+实时动捕技术，在抖音语音厅构建高黏性私域流量池，通过会员订阅、打赏和商务合作完成变现闭环。
反方 / 局限
- — 文章暗示的风险：华纳专业音乐体系介入后，可能冲淡虚拟艺人基于长期直播互动建立的“陪伴感”与原生粉丝黏性。
- — 虚拟艺人内容生产效率和更新频率远高于传统音乐人的发片节奏，双方的协作流程能否适配存在现实考验。
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