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董明珠，正在“交出”格力
董明珠近期密集卸任格力多家子公司法定代表人，被市场视为启动交棒进程的明确信号。文章梳理了她在2024至2026年间六次卸任的动作，以及同时增持格力电器的“一手交一手买”策略，解读其“交权不交班”的过渡意图。但面对营收利润双降、与美的海尔差距拉大的业绩压力，格力面临的核心矛盾是“董明珠依赖症”：品牌、渠道、管理权威高度个人化，导致组织能力弱化。本文提出，格力真正需要寻找的不是“下一个董明珠”，而是一套“没有董明珠也能赢”的体系，但时间窗口正被竞争对手拉紧。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍董明珠近几年密集卸任多家子公司职务并推进交棒，但其采用‘交权不交班’的过渡策略，个人核心治理权仍未松动；格力真正的接班难题不是为董明珠找继任者，而是为格力寻找‘没有董明珠也能赢’的组织体系。
- 01从2024年至今，董明珠已卸任至少六个格力子公司职务：2024年8月卸任成都格力新晖医疗装备法定代表人；2025年卸任格力电器总裁；2026年1月、5月、近日分别卸任电子元器件、预制菜装备、电商子公司法定代表人。
- 02在卸任电商法定代表人当日，董明珠斥资38万元增持格力电器1万股，系时隔九年再次公开竞价交易增持。
- 03接任者均为格力内部培养多年的中层：张幸磊任格力电商法定代表人兼总裁助理，张伟1999年入职、历任多个部门负责人、2019年进入董事会。
- 04格力的品牌、渠道、管理权威高度依赖董明珠个人IP体系，包括‘董明珠的店’、‘董明珠健康家’品牌、她本人搭建的经销商利益网络，乃至手机开机画面。
- 052023年格力营收2050亿元高点后，2024年起下行。2026上半年营收896.73亿元同比降8.14%，归母净利润132.78亿元同比降7.87%；同期美的营收净利两位数增长，海尔营收利润双创新高。
- 06格力曾尝试的接班人候选多数未成：原‘铁三角’黄辉、望靖东在2019年股权改革后相继离开；被综艺选中的孟羽童两年后离职。
反方 / 局限
- — 文章暗示，董明珠对‘接班人必须像自己一样终身献身’的要求极为严苛，可能导致标准与实操难以匹配，潜在候选人在如此高压下也可能‘原形毕露’。
- — ‘董明珠健康家’品牌已开遍全国，若董明珠彻底离开，董明珠IP的剥离将直接冲击品牌信任基础，但文章未对这一过渡风险进行深入成本估算或预案探讨。
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