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星环聚能陈锐：可控核聚变“大国重器”，为何商业公司能做？
本文是星环聚能创始人陈锐在《中国企业家》未来之星年会的演讲实录。核心观点是，商业公司参与可控核聚变竞赛的时机已经成熟，这由三大驱动力共同促成：高温超导、AI等技术的进步显著降低了实验装置成本；AI大模型带来的巨大电力需求创造了真实的市场驱动力；以及中美科技竞争将聚变推向战略前沿。文章还介绍了全球竞争格局（中美主导）和星环聚能的具体进展。适合关注前沿科技、能源转型及AI基础设施的读者快速了解行业新动向。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍商业公司正成为可控核聚变研发的关键参与者，其可行性由技术降本、AI能源需求和中美科技竞争三大驱动力共同支撑。
- 01截至2026年，全球已有68家商业化聚变公司，投入资金约600亿美元；而2015年之前全球仅有十余家。
- 02高温超导和AI等离子体控制技术并未简化聚变原理，但使建造实验装置的成本从百亿元人民币、十年时间，降至几亿元到十亿元、几年时间。
- 032022年ChatGPT引发的AGI预期，创造了对大规模、清洁电力的真实需求，这是2021年后资本大规模涌入的直接推手。
- 04MIT孵化的CFS公司获得约18亿美元融资，成为该领域最大单笔融资，投资方涵盖除马斯克外的几乎所有科技巨头。
- 052025年10月，中国“十五五”规划将核聚变能列为六大未来产业之一，引爆了国内商业化聚变公司的融资热情。
- 06全球顶尖商业化公司（如Helion Energy）计划激进，目标在2028年至2030年代初建成可连续稳定发电的聚变示范装置。
- 07星环聚能作为样本，已完成四轮融资共约20亿元人民币，团队约180人（含30余位清华博士），正建设上海嘉定基地及下一代NTST装置。
反方 / 局限
- — 文章承认，即使有技术突破，可控核聚变本身并未变得更简单，商业化公司目前能够实现的仍只是“实验装置”，距离商业化发电尚有距离。
- — 演讲者身份为公司创始人，内容天然带有宣传和融资导向，缺乏对商业聚变失败风险、技术路线争议（如磁约束与惯性约束）及经济可行性（度电成本）的独立批判性分析。
概念锚点
前置背景
平行视角
未来推演
延伸追问