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商业腾讯新闻·秦朔朋友圈··AI 生成
OPPO：趁现在，超慢跑
本文以OPPO CEO陈明永的个人跑步经历为引，提出“超慢跑”作为企业战略的隐喻，阐述OPPO坚守三十年的“本分”价值观。文章将全球科技企业划分为“竞速派”（以特斯拉、硅谷AI巨头为代表，追求技术能力极限）和“慢跑派”（以DeepSeek、OPPO为代表，强调克制与落地次序），并借秦朔“本能与良能”之分，探讨科技伦理：技术应在追求可能性的同时，以人的主体性为边界。适合关注企业战略、科技伦理及中国商业哲学的高阶读者，提供了一种区别于主流“增长叙事”的另类思考框架。原文 ↗
核心观点
- ▍在AI时代，科技企业面临两种战略范式：“竞速派”以技术可能性为牵引突破上限；“慢跑派”以落地次序和人的主体性为边界，核心是“本分”价值观下的克制与聚焦。
- ▍当技术能力过剩，“能不能”不再是问题，“要不要”才是企业真正的挑战，驾驭能力比创造能力更难。
- 01OPPO CEO陈明永通过超慢跑悟出：心率118-132的有氧区间比快跑更有效燃脂（从十几%升至86%），以此类比企业应明确目标再定速。
- 022026年7月，特斯拉停产旗舰车型Model S/X，其弗里蒙特工厂转为建设人形机器人Optimus产线，目标年产百万台，体现了“能力容器可换”的竞速逻辑。
- 032026年，亚马逊等四大科技公司资本开支合计超7000亿美元，接近日本年预算，主要用于芯片、数据中心等算力基建。
- 042026年7月，旧金山发生由AI行业内部人士参与的游行，要求暂停训练更大模型的竞赛，口号包括“AI不是不可避免的”。
- 052026年5月，DeepSeek创始人在闭门会中提出“克制是一种战略”，不做视频生成、世界模型，并主动将旗舰模型V4价格大幅下调，保留合理利润。
- 06OPPO在AI领域发明专利申请超6100件，并与哈苏长期影像联合研发；其Watch X3的“睡眠呼吸暂停”筛查已获国家二类医疗器械认证。
反方 / 局限
- — 文章明确承认，“慢跑”在行业提速时需承受错失恐惧与市场对“落后”的质疑，且慢下来的底气建立在资本、技术和战略定力之上，并非所有企业都能效仿。
- — 文章并未深入探讨OPPO“本分”战略在市场份额下滑或重大技术路线错误时的具体风险，也回避了对手如何通过快速迭代抢占用户心智的案例。
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