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不同AI场景,怎么落地?——我的三步走方法论

本文提供了一套从价值判断到方案匹配的AI落地三步方法论。作者反对一上来就陷入技术选型(Agent vs 工作流)的常见做法,主张先判断场景是否值得做、AI的角色和出错代价,再对问题类型进行定性,最后匹配具体的AI解题模式。文章列举了工作流、单Agent、RAG等十余种模式及其适用场景与坑,强调组合使用和人在回路的安全底线。适合正面临AI方案选型、希望避免“为了AI而AI”的产品经理和技术负责人阅读。原文 ↗

核心观点
  • AI方案选型应遵循“三步走”方法论:先做价值判断(场景、痛点、角色、代价),再做问题定性(六个维度),最后匹配并组合具体的AI解题模式。
  1. 01价值判断需回答四个问题:场景是否真实、痛点是否足够痛、AI是提效/自动执行/决策辅助、出错代价有多大。四个都满足才值得做,否则先想清楚。
  2. 02问题定性通过六个维度判断:输入类型、核心任务(生成/分类/决策)、步骤是否固定、是否需要动外部系统、用户是谁、结果稳定性要求多高。
  3. 03判断窍门:步骤比判断多用工作流,判断比步骤多用Agent;Agent主Prompt应简练,稳定能力(Skill、MCP、知识库)通过外置工具接入,避免Prompt臃肿导致注意力涣散。
  4. 04Skill(可复用AI能力)的适用条件:某类问题反复出现3次以上,流程相似、输出格式固定。需具体定义输入、输出和判断标准,避免泛化。
  5. 05多Agent协作适用于需要多角色分工、单Agent上下文过大或职责混乱的场景,但管理成本高,不应过度使用。
  6. 06人在回路是安全底线:结果影响客户、财务、权限、生产系统的场景,必须有人确认。如果AI输出质量差到需要人工全部重写,应该先优化AI而非维持“人审”形式。
反方 / 局限
  • 作者承认自身经验中的坑:曾在Dify搭建复杂工作流,后来发现维护成本巨大,且模型变聪明后复杂工作流反成累赘,暗示了过度设计工作流的风险。
  • RPA被明确标注为“最不稳定的方案,页面一改就挂”,是“没得选时的过渡”,体现了对技术方案局限性的坦诚。
  • 作者指出知识库“垃圾进垃圾出”,权限必须隔离,且AI检索不到时“老老实实说不知道,别瞎编”,强调了RAG方案的质量依赖和风险。
9 分钟 · 6 卡片 · 13 资料
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