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商业人人都是产品经理·产品方法论集散地··AI 生成
写给老互联网人的一封AI推荐信
这是一篇面向经历过互联网红利的「老互联网人」的AI转型指南。作者以自身从抗拒到拥抱的心路历程，提出「但用AI，莫问结局」的务实心态，并给出四个具体可落地的步骤：消耗Token以感知能力边界、改造日常工作流、推动团队协作流程的AI化，以及跳出旧价值网络寻找新机会。文章结构清晰，案例具体，适合对AI有焦虑感但尚未找到切入点的互联网从业者阅读，能提供从心态到行动的直接参考。原文 ↗
核心观点
- ▍老互联网人虽未必能成为AI的创造者，但应尽快成为AI的使用者，核心心态是「但用AI，莫问结局」。
- 01作者提出心态转变的三层：归零，将AI视为能力不稳定但成长快的搭档；思维切换，从凡事亲力亲为改为凡事先想能否交给AI；从小事着手，积累经验形成飞轮效应。
- 02作者建议第一件事是「把Token用到心疼为止」，认为多数人认知局限源于使用量不足，而非方法问题。
- 03作者以自身B端产品经理岗位为例，从改造「需求文档」和「上线公告」两个高频环节入手，前后耗时1年多才将输出质量从30%提升至接近100%。
- 04作者描述团队协作AI化愿景：产品经理用Skills写需求文档自动同步，研发用AI Vibe Coding，测试用AI助手自动测试并提Bug，设计用Computer Use做UI走查。
- 05作者提出旧价值网络（如客户订阅模式）可能因客户需求变化（从「做好功能」到「完成企业AI升级」）而松动，需将资源投向AI方向，如CRM系统CLI化、Agent嵌入产品、销售虚拟员工等。
- 06作者建议用小团队探索新产品方向，如用AI Vibe Coding快速开发针对图文营销、视频营销的小工具，验证PMF。
反方 / 局限
- — 作者承认团队AI协作流程「还远没有」完全自动化，仍需3-6个月持续调试，当前仅是起步阶段。
- — 作者承认前期使用AI改造工作流时，输出质量可能只有30%-50%，效果不如自己动手，但认为这一步的思维迁移价值超过短期效率。
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