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产品人人都是产品经理·Z Finance··AI 生成
对话OpenAI产品负责人：当模型三个月迭代一次，跟不上前沿研究的 PM 只是假装在做产品
OpenAI负责Codex与ChatGPT Work的产品负责人Tara Seshan认为，在模型能力每三个月迭代一次的环境下，产品经理的核心价值正从撰写长篇战略文档转向快速定义关键假设并验证。她提出，未来的工作模式是“掌舵而非划桨”，人与持久化的AI Agent协同工作。同时强调，深度写作仍是不可替代的思考方式，但“作为汇报的写作”应交给AI。文章提供了AI产品开发的实操框架，适合关注AI产品方法论、PM角色演进及知识工作未来的深度读者。原文 ↗
核心观点
- ▍AI产品应面向两到三个月后的模型能力设计，过早或过晚都会失败，产品团队须与研究团队紧密对齐路线图。
- ▍PM的核心价值正从宏观战略推演转向快速定义并验证关键假设（Eigenquestion），原型和实验结果比长篇文档更具说服力。
- 01OpenAI内部的工作文化是“Founder-Led”，每个人像创始人一样行动，自上而下的方向指引非常有限。
- 02Codex团队的成功源于持续重度使用（Mainlining产品）并快速迭代，而非某一刻的突然转型。
- 03Tara将工作写作区分为“作为思考的写作”（手动完成）和“作为汇报的写作”（可交给AI自动化），认为前者是保持思维敏锐的关键。
- 04她认为让Agent有效工作不仅依赖模型智能，还需数据访问、云基础设施和系统权限等看似普通但实际关键的条件。
- 05未来工作方向是从一对一的人机协作，演进到多位同事各自带着Agent协同推进的多人多Agent模式。
- 06在Sutter Hill学到的经验是：产品市场匹配的叙事和定位可以先于产品构建进行测试和打磨。
反方 / 局限
- — 产品经理在过渡期面临craft被模型抽象化（如手写编码乐趣消失）的焦虑，Tara承认这仍在思考中。
- — 知识工作与编程不同，不能仅看结果输出，必须展示推理过程、数据来源和关键假设，这对产品UX设计提出更高要求。
- — 尽管模型快速迭代，但人类在问责、表达观点、关心彼此等极其人性化的方面仍具不可替代的价值。
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