7.4
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人文虎嗅·那个NG··AI 生成
中国人的潮流初恋，回来了？
文章观察到BAPE（安逸猿）在中国社交媒体和二级市场（如闲鱼）的翻红现象，StockX数据显示其2025年交易量升至第五。作者分析其回潮原因并非单纯的产品复出，而是契合了当下Y2K、多巴胺审美与复古想象，以及NIGO本人职业生涯二次高峰的推波助澜。文章同时也揭示了品牌的历史兴衰：2008年金融危机后因过度扩张、审美更迭而衰落，2011年被NIGO出售的“败仗”经历，最终落到如今靠“过去的自己”再次获得成功这一充满张力的现状。适合关注街头潮流文化、品牌商业史以及时尚消费心理的读者。原文 ↗
核心观点
- ▍BAPE的翻红并非偶然，而是其经典设计恰好契合了当下Y2K、多巴胺审美，以及人们对该品牌承载的千禧年代复古想象，使其从“时代眼泪”变成了“Vintage/Archive”文化符号。
- 01作者个人在闲鱼上出售老潮牌的经历发现，Palace、Supreme无人问津，而BAPE一天出完，反映了其二级市场的需求回暖。
- 02StockX 2026年1月发布的报告显示，BAPE在2025年服装品牌交易量中升至第五，而此前一份报告还曾显示其交易量同比下滑7%，显示其止跌回升的趋势。
- 03BAPE通过和Stray Kids、aespa等K-pop偶像合作，以及让BABYMONSTER为女装线APEE站台，获得了更多年轻群体的关注。
- 041999年《纽约时报》称BAPE为“世界上最独特的品牌之一”；2007年品牌营收达到6300万美元，这构成了其全球影响力的历史高峰。
- 052008年金融危机改变了消费文化，人们从偏爱BAPE的浮夸炫耀转向更克制的穿着，BAPE自身的高饱和度设计和新奇感逐渐丧失。
- 06BAPE目前已发展出针对不同年龄层的品牌矩阵（Baby Milo、APEE、AAPE），将猿人头形象渗透到宠物用品、家具等生活全领域。
- 07BAPE创始人NIGO在离开后迎来职业第二春，成为KENZO艺术总监并获伦敦设计博物馆回顾展，其个人影响力反哺了BAPE的品牌热度。
反方 / 局限
- — 文章暗示，BAPE的复出更多是一种“复古消费”，而非引领时代的新创造。NIGO本人曾将出售品牌视为“一场败仗”，并创立Human Made倡导“未来藏在过去里”，但BAPE的翻红本质上仍是靠“过去的自己”获得成功，这与NIGO渴望“做点新鲜事”的初衷形成张力。
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