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被自己杀死的哪吒汽车

哪吒汽车从2022年新势力销冠到月销110辆、全面停产、创始人股权冻结,用时仅三年半。文章核心论点是哪吒之死并非源于市场竞争或价格战,而是自身战略失误:品牌定位混乱导致冲高失败、放弃自研导致技术空心化、盲目铺渠道烧掉数十亿、为给高端让路砍掉低端生命线。作者认为这是一个对造车缺乏敬畏、靠融资续命的反面教材,适合关注汽车产业和创业失败的读者。原文 ↗

核心观点
  • 哪吒汽车之死的核心原因不是市场竞争或价格战,而是自身战略失误:品牌错位、技术空心化、路径摇摆、盲目铺渠道、砍掉低端生命线。
  • 这是一场「靠融资和补贴活着、把融资当目的」的速成模式的必然终局,对造车缺乏敬畏。
  1. 012022年哪吒曾以15.2万辆销量位居新势力榜首,2024年月销断崖式跌至110辆。
  2. 022021-2023年累计净亏损183亿元,平均两天烧1亿,单车亏损超8万元。
  3. 03累计融资超240亿元,北京、南宁、桐乡三地国资投入超80亿,估值曾达450亿元。
  4. 04哪吒V(5.99万起)和哪吒U(均价15万)合计占销量98%,品牌被钉在「廉价代步车」标签上。
  5. 052022-2023年强行推出中大型轿跑哪吒S和跑车哪吒GT,定价20-30万区间,市场不买账。
  6. 06三年内在全国铺了近千家门店,单店年均运营成本超百万,渠道扩张烧掉超40亿元。
  7. 07研发费用反砍40%,不足行业均值一半,为省钱租用廉价服务器,智驾、座舱、三电均无突出表现。
  8. 08为给高端车让路,砍掉了原有低端车型生产线,导致「两头落空」。
  9. 09截至2025年6月,创始人方运舟与张勇名下股权冻结累计已达数亿元,涉及合伙平台及关联公司。
反方 / 局限
  • 文章将零跑作为正面对照,指出零跑坚持自研至今仍能稳住销量,但未讨论零跑自身也面临盈利压力、高端化同样困难的情况。
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