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商业人人都是产品经理·几何小姐姐··AI 生成
张一鸣不做亏本买卖：“消失”的飞书和张一鸣的反常识决策，今天的字节是怎样跳动的？
字节跳动于2026年7月拆分飞书事业群，产品团队并入豆包，GTM并入火山引擎，标志着飞书独立事业群时代终结。文章深度解析了此次组织变动的逻辑，包括人事博弈（谢欣向赵祺汇报的逆转）、字节从SaaS向MaaS（模型即服务）转型的战略野心，以及腾讯、阿里、字节在AI办公入口争夺战中的竞争格局。核心结论是，字节认为飞书作为独立SaaS产品ROI不划算，且缺乏流量，因此将其降级为AI能力组件，以卖Token的方式实现商业化，这符合张一鸣一贯的“不做亏本买卖”的决策逻辑。文章也指出了B端客户对数据安全和Agent稳定性的深层顾虑。原文 ↗
核心观点
- ▍字节跳动拆分飞书事业群，核心逻辑是张一鸣认为飞书作为独立SaaS产品ROI不佳，且缺乏流量，因此将其降级为豆包与火山引擎的AI能力组件，转向MaaS（模型即服务）模式，通过卖Token实现商业化。
- 01飞书被一分为二：产品团队并入豆包，由赵祺统一管理；GTM（市场、销售、客服）并入火山引擎，由谭待负责，标志着飞书独立事业群时代终结。
- 02本次调整涉及飞书团队约4000人，其前身曾达到6000人规模（2022年），字节曾不计成本投入，但飞书商业化营收一直亏损，2022年曾被媒体批评ROI不划算。
- 03字节在AI方面的投入巨大：基础设施投入已超2000亿，豆包大模型ARR达40亿美元，日均Token消耗180万亿，且Token消耗量已是中国所有科技公司总和。
- 04字节在短剧生态已成功跑通Token付费闭环，火山引擎拥有绝对定价权，市场甚至衍生出加价20%的Token渠道商，验证了MaaS模式的商业可行性。
- 05谢欣作为飞书CEO，在调整后向原-2下属赵祺汇报，这一人事变动被内部视为“系统内的火山爆发”，体现了字节以业务和商业化结果为导向，而非论资排辈的文化。
- 062026年7月，腾讯、阿里、字节在10天内密集调整AI办公入口业务，如腾讯WorkBuddy月访问量达2097万，阿里整合推出“千问办公”，行业竞争加剧。
- 07飞书客户规模远小于钉钉（0.3亿 vs 2亿），但营收差距较小（30亿 vs 40亿），说明飞书侧重KA客户，但用户基数和流量是其短板。
反方 / 局限
- — B端客户对数据安全和Agent稳定性有天然顾虑，将飞书并入豆包并引入Agent，可能动摇飞书原有看重数据加密的客户信任，尤其是需要层层授权的企业级用户。
- — 字节的MaaS模式在海外面临挑战，如Claude code按席位收费并限制Token用量，字节能否在中国市场复制这一模式，以及客户能否接受更高的AI使用成本，尚待验证。
张一鸣谢欣赵祺梁汝波谭待朱骏（Alex）字节跳动飞书豆包火山引擎钉钉企业微信腾讯WorkBuddy阿里千问FlowSeed抖音TikTokMusic.lyMaaS（模型即服务）SaaSTokenROIGTM《置身钉内》
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