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职场人人都是产品经理·Alex的荒诞产品观··AI 生成
AI创业公司入职第一周，如何让CEO记住你的产出？
本文不是鸡汤或面试指南，而是一位AI产品经理入职第一周从零搭建Agent评测体系的实操复盘。作者通过手工验证30条、LLM Judge批量跑35条、拆解竞品90条测试，总结出10条创业公司生存法则。核心观点是：主动建立信息差（竞品/技术/人脉），用测试矩阵而非纸上分析定位问题，理解Agent=Profile+Skill+Tool的三层结构，并将CEO的散点指令收敛为优先级地图。适合即将或刚入职AI创业公司的产品、技术、测试人员阅读，是一份高密度、可复用的落地手册。原文 ↗
核心观点
- ▍在AI创业公司，没人知道新人该做什么；新人必须自己定义任务、执行并交付结果，才能定义自己的位置并让CEO记住产出。
- 01作者入职第一天主动翻完公司知识库、CMS后台、拆解竞品90条测试、建9个同事档案，建立了全公司最全面的信息优势。
- 02创业公司没有培训，作者通过建立测试矩阵逐一排除变量，花两小时定位到根因（环境未同步生产数据，非账号权限问题）。
- 03作者手工测了30条用例，发现7个Bug，包括Agent会编台词、越权判断、跳过步骤等边界情况；再用LLM Judge批量跑获取量化数据，两套方法互相验证。
- 04Agent问题的三层归因：Profile（工作证/角色定义）、Skill（说明书/场景规则）、Tool（工具箱/API函数），并指出配置错位是常见问题根源。
- 05作者将CEO在周中提到的10件散事收敛为4件真正需要自己做的事，未交给同事的让同事负责，自己只跟进进度。
- 06CEO的回复时间颗粒度为30秒，长篇文档ROI低，一张测试结果截图+一句结论（如“视频分析80+分，可以上了”）立即获得CEO认可。
反方 / 局限
- — 文章指出作者自己曾犯的错误：环境不通时情绪化地说“我服了”，会给同事传递负面信号；应改为“发现了，原因是XXX，我换条路”，传递镇定与解决问题能力。
- — 文章承认第一天写的万字分析文档“真正被看到的不多”，暗示在创业公司，获得可见性的核心是快速交付可运行的东西或可决策的信息，而非详尽的前期分析文档。
10 分钟 · 5 卡片 · 14 资料
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