5.8
深览指数
职场人人都是产品经理·牛奶咖啡··AI 生成
产品新人对于第一份工作的梳理总结
一位刚毕业的产品新人在只有两个人的初创公司，独自承担了从需求收集、方案设计到项目推进的全部工作，但过程粗放、交付粗糙。本文通过与ChatGPT对话复盘，还原了该新人“客户要啥就做啥”的原始工作方式，并将其与标准的产品经理工作流（发现问题-分析-方案-推动-验收）进行对比，指出了自己最薄弱的环节是需求分析、方案设计与复盘迭代。文章提供了大量初入职场的真实感受和踩坑细节，适合同样在初创公司孤军奋战的产品新人当作对照参考。原文 ↗
核心观点
- ▍产品经理的核心工作不是收集需求，而是‘持续发现问题，分析问题，设计方案，推动落地与验收’，而实际工作中占比最重的是沟通协调。
- ▍作者认为自己当前最需要提升的能力是需求分析、方案设计，以及原型工具和AI工具的熟练使用。
- 01作者所在初创公司只有老板和自己两个人，开发全依赖外包，没有测试人员，工作流程无标准，文档格式混乱，导致项目推进艰难且交付粗糙。
- 02作者初期的工作方式是：客户提需求→整理成文字→直接提交给外包开发，缺乏需求筛选和分析环节。
- 03作者认为‘我要做一个积分商城’是一个方案而非需求，真正的需求可能是‘用户留存率低、复购率差’，需要挖掘背后的根本问题。
- 04作者总结了建立需求池的推荐字段：需求名称、提出人、提出时间、需求背景、优先级、状态，用以筛选紧急且重要的需求。
- 05作者认为需求分析可从三个维度展开：提出各种问题（为何做、收益、后果）、用户分析（谁提的、谁用）、场景分析（使用背景）。
- 06作者总结了需求评估的四个维度：用户价值、商业价值、技术成本、风险；方案设计应给出最佳方案、备选方案和低成本方案。
- 07作者反思在前公司，项目上线后基本没有进行数据验证、复盘与迭代，这是一个需要改进的缺点。
- 08作者观点：产品经理相当于半个项目经理，主要技能是需求分析与方案输出，同时需兼备项目管理能力。
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