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职场虎嗅·运营官张沐··AI 生成
从《具身钉内》到钉钉换帅，职场原来是这样
文章借钉钉离职员工长文《置身钉内》及其引发的CEO下马事件，跳脱对钉钉成败的具体评述，转而探讨AI时代下中国互联网公司的普遍职场现象。作者提炼出高层“视而不见”、CEO绝对话语权、老板焦虑传导、战略与执行撕裂四个观察点，认为在组织需要面前，个人能力和过往功劳都不重要。文章观点尖锐，但论证主要基于作者个人管理经验与推测，缺乏具体事实与数据支撑，呈现典型的管理者视角叙事。
核心观点
- ▍在AI时代焦虑的企业中，组织对个人的价值判断核心在于‘是否被组织需要’，而非个人能力或过往功劳；高层会出于需要而选择性‘看见’或无视问题。
- ▍国内职场中，CEO拥有绝对话语权，其战略意志难以被下属挑战或改变，执行层只能在‘不理解但支持’与离职或对抗之间选择。
- 01钉钉CEO无招于2025年3月重返钉钉后推行高强度加班文化、快速试错与淘汰产品，将‘ALL IN AI’作为转型唯一路径。
- 022025年8月钉钉发生‘凌晨查岗’风波，但被组织冷处理，没有管理层站出来指责其不符合公司规定。
- 03《置身钉内》一文提及CEO要求拉一个6人钉钉群做用户反馈，作者认为这是非常好的用户调研方式，但执行层未能做到。
- 04作者以自身管理经验提出，招人时更倾向于‘有能力且听话的’，而不是单纯有能力的人，以确保指令正确落地。
- 05作者认为老板焦虑通过要求加班来缓解，因为工作时长比产出效率更容易衡量，这种压力最终会导致组织崩溃。
- 06当战略与执行出现分歧时，有能力的人也倾向于离职，而小团体会被清洗；像钉钉换帅这样内部矛盾被外部放大的情况属于小概率事件。
反方 / 局限
- — 文章主动承认了战略决策本身可能不明智（CEO一言堂或高层讨论结果），并承认执行人员‘看不懂战略’是可能的原因之一，这暗示了战略本身的可能错误。
- — 作者提到，如果员工是组织需要的人，组织会通过各种手段（如公关、暗升明降）保护；反之则被踢出局。这种‘需要’的判定标准是主观且由权力结构决定的，文章并未讨论这种运行逻辑的长期负面后果。
钉钉无招《置身钉内》《置身钉外》阿里飞书企业微信ONE悟空
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