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商业虎嗅·AING硬迹©··AI 生成
成立一年半，融资10亿，订单3万台，上半年营收涨600%，发布家庭具身智能品牌“元点Zeroth”
本文是对乐享科技创始人郭人杰的深度专访。核心信息是：这家成立仅一年半的公司，凭借全栈自研的技术路线和务实的“渐进式”产品策略（先B端验证再C端），已获得10亿融资、3万台订单。创始人背景是前追觅中国区总裁，他将扫地机器人领域的成功经验（安全、全自动、单点需求即可成立产品）迁移至家庭具身智能，但明确指出“没有前辈可以抄”，需要通过多形态产品测试来寻找PMF。文章披露了其自研关节模组、意识仿生模型等具体技术进展，并阐述了“人类存在的镜像而非工具延伸”的品牌哲学。适合关注具身智能赛道商业化落地、消费级机器人投资逻辑的读者。原文 ↗
核心观点
- ▍家庭具身智能的商业化应走“渐进式”路线：先解决单点刚需（如老人看护、宠物陪伴），通过多形态产品在用户端付费测试来验证价值，而非追求一步到位的全功能AGI机器人。
- ▍乐享科技的核心壁垒在于“全栈自研+高频测试+快速落地”的三环链路，其创始人认为这是在一个无前辈可抄的赛道里“留在牌桌上”的关键。
- 01创始人郭人杰此前在追觅科技三年内带领品牌从0做到60亿营收，这个“商业肌肉记忆”使其坚信：解决单点需求足以成就一个千万级出货的市场（如扫地机器人），而全自动和安全是机器人进入家庭的前提。
- 02乐享科技坚持全栈自研，例如为了将整机重量控制在10公斤以内（安全红线），自研了200克、12牛米峰值扭矩的关节模组，耗时9个月。
- 03公司在技术层布局了六个原创性创新点：关节模组、整机结构、具身通用模型、VLA、轻量化机械臂、意识仿生模型，已完成60余项原创性专利布局（发明专利占比超50%）。
- 04公司采用“先B端出货跑通量产，再C端销售”的产品商业化路径，以避免早期C端售后维护成本过高。目前已获得3万台订单，预计9月开启国内C端销售。
- 05通过电商虚拟链接和线下地推进行产品测试，最终确认老人看护、宠物拍摄剪辑、孩子陪伴教育为TOP3用户付费场景。
- 06创始人认为，机器人作为常开摄像头的载体，能构建包含记忆和情绪理解的长期数据壁垒，这种“情感与记忆数据迁移”的可能性是比手机更强的粘性。
- 07乐享科技将自身视为“人类存在的镜像而非工具延伸”，引用《列子·汤问》中木质机器人的典故，强调人与机器的共生关系。
反方 / 局限
- — 创始人承认家庭具身智能是一个“完全荒芜的行业”，没有像扫地机那样的前辈可参照，因此公司必须多做几种产品形态进行付费测试，存在巨大的试错成本与不确定性。
- — 面对全球化挑战，创始人明确指出了“进入美国市场的不确定性”，潜在的贸易政策风险是重要的外部不确定性。
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