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阿里合伙人批评钉钉团队管理方式非文化底色
阿里巴巴合伙人委员会就钉钉离职长文《置身钉内》引发的舆论风波定调,明确批评钉钉团队的管理方式“不是阿里文化该有的样子”。事件核心是钉钉AI旗舰项目在产品方向摇摆、高压管理、员工身心健康受损后收缩,引发大厂To B AI落地中的战略焦虑与组织文化反思。阿里回应强调“视人为人”的文化底色不变,但具体考核机制与管理者问责能否落实仍待观察。
核心观点
- ▍阿里官方认定钉钉团队的高压管理方式背离了公司倡导的“视人为人”文化底色,AI时代的创新应依赖员工的热爱与创造力,而非高压与机械执行。
- ▍钉钉AI旗舰项目“ONE”的失利是产品定位在“员工减负”与“管理者管控”间摇摆、强制推行用户抵触功能、以及极致高压迭代机制共同作用的结果,折射出大厂AI转型期的战略焦虑。
- 016月初,钉钉“ONE”项目核心产品经理滕雅辛在内网发布7.5万字复盘长文《置身钉内》,记录了该AI项目从2025年4月立项、8月随钉钉8.0上线冲高至300万日活,到最终收缩并迁移至“悟空”Agent的全过程。
- 02项目期间采用了“每日一包”的当日需求当日交付的迭代机制,以及紧盯竞品办公楼熄灯时间倒逼加班的“望舒行动”。
- 03该长文作者自述在项目期间因超负荷工作两次晕倒,第二次因呼吸性碱中毒被120救护车送医。
- 04已离职的钉钉副总裁、AI产品负责人马锐拉在个人公众号发文《置身钉外》呼应,称自己离职前夕每周7天无休、每天仅睡5小时,选择离开是为了“多活几年”。
- 05阿里合伙人委员会6月10日在内网发帖《有情有义有成长,才是阿里文化》,明确批评此类管理方式,并重申团队氛围的第一责任人是各级管理者。
反方 / 局限
- — 文章暗示,尽管阿里给出了清晰的文化定调,但钉钉能否在具体考核机制、产品决策流程及管理者问责上落实整改,真正将“视人为人”转化为日常运转规则,仍是关键考验。
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