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《哪吒》背后的武汉老板，要批量制造“迪士尼”
《中国企业家》深入访谈两点十分动画创始人王世勇，揭示其与行业主流背道而驰的战略：淡化电影、不追AI风口，反而对标迪士尼，试图将IP和情绪体验拆解进城市日常消费场景，如奶茶、潮玩和沉浸式文旅。文章详细还原了他从技术天才到商业操盘手的转型历程，以及如何在公司内部建立“葡萄体系”等自运转机制，以对抗内容行业的不确定性。适合关注IP商业化、中国动画产业转型及文化消费新模式的深度读者，从中可看到一个非典型创业者对“中国版迪士尼”路径的独到推演与实践。原文 ↗
核心观点
- ▍内容公司的核心困局是“不确定性”，必须依赖不断生产爆款，但爆款是玄学；因此，王世勇提出“淡化电影”，认为电影是“一波流”，复购和变现效率太低。
- ▍王世勇找到的穿越周期的“常量”是情绪加形象，他认为最终能承载这个常量、实现高复购的商业模式是“分布式迪士尼”——将IP与情绪体验嵌入城市日常消费场景，如蜜雪冰城、泡泡玛特所做的。
- 01两点十分参与制作了《哪吒》《流浪地球》等爆款电影，其自研的群集模拟软件Miarmy曾获艾美奖，证明了其在行业内的技术实力和头部地位。
- 02王世勇认为AI技术洼地会被迅速填平，追技术是追一个必然贬值的东西，省下的制作成本只会被投放到买量中，无法解决复购问题。
- 03为了提升产能和管理效率，王世勇曾在公司内部推行“葡萄体系”，取消固定层级，将团队拆分成小单元抢单结算，该机制帮助公司在动画行业寒冬时仍手握200万元现金。
- 04两点十分在2017年提前布局“三渲二”技术，为《阴阳师》等游戏制作CG，这被视为国内首个案例，并迅速成为公司的重要营收来源。
- 052025年，两点十分推出首个电影级数字文物VR体验《穿越青铜纪》，客单价158元，30分钟翻台一次，被视为“小型迪士尼”的落地尝试。
- 06王世勇将公司机制设计和个人放在首位，通过不断预判并验证行业趋势（如‘三渲二’、组织重构）来建立团队信任，自己则专注于设计机制和参加评审会。
反方 / 局限
- — 王世勇承认“分布式迪士尼”的新打法仍处于验证期，158元的客单价要堆成一门对标迪士尼的生意，中间隔着不止一两个数量级，目前没有答案。
- — 两点十分目前收入大头仍来自与平台和消费品公司的合作，是一个什么都做（番剧、电影、CG、文旅等）的“八爪鱼”，能否形成迪士尼那样的自我循环生态，市场尚未投票。
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