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携程系高管都难救场，京东酒旅打算"猥琐发育"？
京东酒旅业务在2025年6月以"最高三年0佣金"高调入局一年后，战略已从进攻转向防守。文章指出，在集团利润大幅下滑（从2025年Q1的108.9亿元降至Q4亏损27亿元）和组织扁平化改革（取消C4/C5职级）的背景下，前两任携程系高管邓军、高格均离职，接棒的为90后京东管培生陈云禾。这标志着京东放弃正面攻坚OTA巨头（携程系占71%份额），转而依靠供应链协同和精细化运营"猥琐发育"，暴露了其酒旅战略从"攻坚奇兵"到"防守配角"的降级，以及电商货架逻辑与酒旅决策逻辑之间的根本性冲突。适合关注OTA市场格局、京东战略调整及互联网公司组织变革的读者。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍京东酒旅战略已从一年前的高举高打（高薪挖携程团队、0佣金）全面转向防守收缩和精细化运营，核心标志是两任携程系高管离职、由京东体系内的90后管培生接棒。
- 01京东集团净利润从2025年Q1的108.9亿元，连续降至Q2和Q3的62、52.76亿元，并在Q4转为亏损27.13亿元，2026年Q1虽回升至51.02亿元但仍不及2025年Q1的一半。
- 02京东员工总数77.6万，人均创收168.7万元；而拼多多员工仅2.55万，人均创收1695万元，是京东的10倍。
- 032026年初的扁平化改革中，京东酒旅板块酒店业务被拆分为四个C3级部门，新增中台和C3级数据分析部，管理层级从五级压缩至三级。
- 04酒旅首任负责人邓军（携程系）空降仅三个月便转入战略储备，第二任负责人高格（携程系）随后离职，接棒的陈云禾是90后京东管培生，此前负责京东金融APP。
- 05据交银国际数据，2024年中国OTA市场，携程系市占率71%（携程56%，同程15%），美团占13%，市场高度固化。
- 062026年上半年，中国酒旅行业换了近20个高层，酒店集团（如锦江）和互联网平台（如京东）的换人逻辑均转向“能用数据算账、能落地”的人。
反方 / 局限
- — 文章暗示了京东酒旅的核心困境：电商的货架逻辑（买完东西顺手订酒店）与酒旅的强导购、强决策逻辑之间存在转化鸿沟，这并非换个高管就能解决的模式矛盾。
前置背景
平行视角
未来推演
延伸追问