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如是海艺术季：持续办下去，才是胜利
本文通过采访介绍，聚焦河北省秦皇岛北戴河新区「如是海沙滩公共艺术季」这一具体案例。文章的核心观点并非作品赏析，而是探讨一个艺术节如何「持续办下去」的运营逻辑与实践。作者通过与承办方「罗浮紫」创始人毛文采及主办方如是海度假村总经理刘智的对话，揭示了艺术节长期运营的关键：主办方与承办方均需有「五年起步」的长期主义共识，并建立起「预算克制」与「专业放权」的可持续支持机制。文章还以毛文采此前运营上海静安国际雕塑展（JISP）的15年成功经验，及海南清水湾沙滩艺术展一届而终的失败教训作为对照，为「长期主义」论点提供了具体支撑。适合对文旅地产、艺术策展、文化品牌运营及「长期主义」商业实践感兴趣的读者阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍艺术节（季）长期持续运营的关键不在于资金规模，而在于主办方与承办方能否在「长期主义」和「预算克制」上达成共识，并建立起可持续的支持机制。
- 01承办方「罗浮紫」创始人毛文采明确提出：若没有持续5年的决心，不应迈出第一步；艺术是「慢活儿」，足以磨灭耐心。
- 02毛文采团队用15年时间，将两年一届的上海静安国际雕塑展（JISP）从处处碰壁发展为具有国际影响力的公共艺术品牌。
- 03反面案例：2017年毛文采在海南清水湾承办的沙滩艺术展，虽预算充足、场地绝佳，但因主办方管理层意见分歧，原计划持续举办的艺术展仅举办一届便告终结。
- 04如是海度假村董事总经理刘智表示，他需要学习「戴着镣铐跳舞」，在预算规模上保持克制，以此保证对艺术季的长期支持；并透露明年的预算已预留，且比今年更多。
- 05主办方在首届艺术季结束后，收藏了其中一件印尼艺术家的作品，因发现撤展后场地感觉「少了什么」，凸显艺术品带来的精神价值。
- 06本届艺术季主题为「共潮Together」，在秦皇岛三公里海岸线上展出了来自十多个国家的20多件大型公共艺术作品，包括多位曾参展威尼斯双年展或作品被顶级美术馆收藏的国际艺术家。
反方 / 局限
- — 文章承认，中国多数艺术节（季）举办后便没有了下文，长期运营的案例屈指可数，暗示「持续办下去」仍面临巨大现实挑战，成功路径并非普遍适用。
- — 主办方刘智表态的「预算克制」与承办方毛文采期望的「让艺术家专门为此海域定制作品比例越来越高」，两者在长期实践中可能存在资源配置上的张力与矛盾。
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