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科技智东西·毕 伟豪··AI 生成
对话联影集团薛敏：医疗AI正在从模型竞争，走向医疗体系的重构
联影集团董事长薛敏在WAIC期间发布“元医院战略”，核心不是建虚拟医院或打包AI产品，而是通过硬件装备层（具身智能诊疗机器人）、模型能力层（多模态医疗大模型与智能体）、院外拓展层（可穿戴设备）三层架构，打破院内院外边界，实现从疾病治疗到全生命周期健康管理的系统性跃升。文章详细阐述了联影如何从底层芯片自研、临床数据壁垒到“医疗原生的AI团队”构建护城河，并与互联网大厂入局医疗AI形成差异化。适合关注医疗产业数智化转型、AI落地严肃医疗场景的从业者与投资人阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍联影提出“元医院战略”，核心不是新建虚拟医院，而是通过AI打破院内院外、线上线下边界，让医疗能力从疾病治疗延伸至全生命周期健康管理，实现质量、效率、成本与可及性的系统性跃升。
- ▍联影的护城河在于深耕严肃医疗场景长达14年，拥有从底层芯片自研、全栈智能装备到多模态医疗大模型和智能体的集团化全栈能力，以及来自16000多家医院合作伙伴的真实临床数据与流程积累。
- 01元医院战略包含三层架构：硬件装备层（具身智能诊疗机器人，实现全栈工作流智能化）、模型能力层（多模态医疗垂域大模型及数十款智能体）、院外拓展层（医疗级可穿戴设备如助听器，采集院外生理数据）。
- 02联影自2017年（9年前）开始布局医疗AI，早于多数同行。其智能装备已实现从摆位、扫描、重建、质控到报告的全流程自动化，并通过原创AI芯片实现边缘侧智能。
- 03在临床场景中，联影的智能体已覆盖呼吸内科、肝胆外科等核心科室，并具备从诊前、诊中到诊后、跨科室协同的系统能力，例如围绕肝肿瘤患者的全流程管理。
- 04联影强调其“医疗原生的AI团队”既懂医疗专业逻辑又懂AI技术，并积累了包括原始影像数据、设备数据在内的医疗数据（占医疗数据70%以上），这是互联网大厂短期内难以复制的壁垒。
- 05联影在全球拥有超过16000家医院合作伙伴，并与顶尖研究型医院建立深度战略合作，涉及跨科室、跨学科的筛查、诊断、治疗、康复与健康管理全场景。
反方 / 局限
- — 元医院战略被描述为“持续演进的能力体系”，而非一蹴而就的终极形态，这暗示了其落地存在不确定性，尤其在技术成熟度、临床验证周期、监管合规等方面仍面临挑战。
- — 文章未明确讨论元医院战略的成本问题——构建从芯片到可穿戴设备的全栈体系、推动医院数智化改造，可能对医疗系统带来巨大的资本支出压力，尤其对非头部医院。
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