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商业虎嗅·中国企业家杂志··AI 生成
对话浪潮信息彭震：AI时代不变革必死，转弯能力比加速度重要
浪潮信息董事长彭震在专访中提出，AI时代的竞争已从百米冲刺变为越野自行车赛，应变和转弯能力比加速度更重要。他详述了浪潮信息从技术到组织的全面变革：自建Token工厂以降低成本和保障数据安全，将IT部门升级为智能化转型部门，并提出“Humagent”概念鼓励人机协同而非替代。文章核心价值在于，一位中国IT基础设施掌舵者结合20年行业经验，给出了从“算力规模”到“Token工厂+系统论”的具体转型路径，并坦诚了组织变革中的人性障碍与平衡之道。适合关注AI产业落地、企业数字化转型及科技公司战略的读者深入阅读。原文 ↗
核心观点
- ▍AI时代的竞争不再是比加速度的百米赛跑，而是比应变和转弯能力的越野自行车赛，加速过猛可能导致掉进坑里。
- ▍企业AI转型的最大障碍不是技术，而是人的意识和组织惯性，尤其是老员工对AI的排斥心态。
- 01浪潮信息布局AI很早：2009年组建AI开发团队，2021年推出参数2457亿的大语言模型“源1.0”，多数同行在GPT-3发布后还在观望。
- 022025年浪潮信息营收达1648亿元，2026年上半年归母净利润同比预增226%至288%。
- 03彭震提出“Humagent”概念，主张人机协同，为培养出优秀“数字员工”的员工发奖金，而非让员工与AI对立。
- 04浪潮信息自建Token工厂，理由包括数据安全、降低成本以及让员工实现“Token自由”。
- 05浪潮信息将IT部门升级为智能化转型部门，负责顶层设计和底层数据治理，打破ERP、研发系统等数据孤岛，并成立流程变革委员会。
- 06在Agent时代，彭震认为CPU与GPU的配比将发生翻转，从1个CPU配4-8个GPU，变为1个GPU带2个甚至4个CPU，带来CPU需求爆发。
反方 / 局限
- — 彭震承认，企业面临的风险（如外部环境、监管、突发事件）可能比AI技术本身带来的挑战更高，且年度规划往往到一季度就得重新调整。
- — 他强调数据安全与数据开放是矛盾，初始阶段只能按数据最小化原则处理，并加强评审，因为这会影响企业稳健运营。
- — 文章未提及浪潮信息在AI芯片供应受限背景下的风险，也未讨论其超节点产品在技术路线上的潜在竞争劣势或客户接受度问题。
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