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商业36 氪·腾讯研究院··AI 生成
那些跑通AI变革的团队做对了什么？
本文是腾讯研究院与港大AI&S论坛的圆桌讨论实录，来也科技CTO、Workstream创始人、腾讯WorkBuddy负责人三位一线实践者分享了AI组织转型的核心经验。核心结论：AI转型是一把手工程，一号位不懂则局部转型会被低效部门拖死；战术上必须在能连接所有关键点的前提下最大限度减少协作人数，因为“伪对齐”是比沟通成本更致命的瓶颈；顶级人才不是为钱工作，而是被愿景吸引，愿景在AI时代变得更加重要。适合处于AI转型阵痛期的管理层、创业者、以及担心被替代的个体深读。
核心观点
- ▍AI组织转型是一把手工程。如果一号位不懂AI，少数会AI的人会被无限加活，低效部门反向吞噬高效部门的成果，局部转型在全局中会被拖死。
- ▍在能连接所有关键点的前提下，必须最大限度减少参与人数。核心原因不是沟通成本，而是“伪对齐”——会议室里大家疯狂点头以为懂了，散会后做得一塌糊涂。
- 01来也科技（200人团队）过去两年团队人数未变，但产品线数量和迭代速度至少提升5倍；产品线规模从二三十人缩减至10人以内，新产品从0到1只需3-5人。
- 02来也科技产研团队要求每个人依次达到三个阶段：AI成为默认工作入口（一对一个体）；一个人操控多个agent；设计新流程让人与AI工作解耦，AI在下班后独立工作。有同事一晚上让agent消耗数十亿token。
- 03WorkBuddy开发模式：将功能模块拆解，每个模块由3-5人小组闭环，AI与AI之间通过约定协作，人类参与前期评审和过程抽样，开发与产品经理角色已模糊。
- 04Workstream创始人举例：若CEO不懂AI，技术团队省下的预算会流向未转型的臃肿低效部门，带来更多虚假需求，反而拖死能干的团队。
反方 / 局限
- — 超级个体虽然生产力更强，但并没有变得更轻松——释放出来的时间被用于影响周围人、重塑组织工作流，变得更忙。
- — 如果员工身处一个组织问题严重、依赖其他未转型部门才能完成工作的环境，越努力越可能在“草台班子”里成为替罪羊，建议趁早跳槽。
- — 愿景虽被强调，但其起始点往往很小，是迭代出来的——从解决小问题开始，越早意识到背后的大愿景，才越能吸引顶级人才，这对创业者来说是很大的挑战。
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