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“全网最爱发钱老板”，又给员工发钱了
河南矿山集团创始人崔培军再次因暴雨期间给员工发钱引发关注，其企业年会上累计发放近1.8亿元年终奖，将约2/3的利润分给员工。文章深入剖析了崔培军的经营哲学：坚持不跨界、现金为王，将员工视作家人，推行不打卡、带薪休假等制度。不同于胖东来等同类案例，本文揭示了其“高薪酬、高福利、低成本（不建豪华办公楼）”模式与起重机主业竞争力的内在关联，适合希望理解中国本土制造业“人情化管理”与商业逻辑结合的企业管理者、人力资源从业者及商业观察者阅读。原文 ↗原文 ↗
核心观点
- ▍崔培军通过“发钱”和“孝文化”将员工利益与企业命运深度绑定，形成独特的竞争力，其核心经营原则是“不跨界，坚持主业”和“现金为王”。
- 012025年河南矿山利润2.7亿元，年会发放年终奖总额近1.8亿元，相当于将约2/3的利润分给员工。
- 022025年公司产值112亿元，同比增长8.7%，单梁起重机销量连续八年全国第一。
- 03公司不设打卡制度，员工有事只需电话报备；收麦季节可带薪回家，根据麦田数量放假。
- 04公司坚持不贷款、不融资、不拖欠，每年投入不少于销售收入3%的资金用于技术研发，累计获得国家专利和省级科技成果700余项。
- 05崔培军2002年带着2500万元回乡创业，特意选择黄河滩上的盐碱地建厂，不占用良田。
- 062026年初年会现场发放现金6000万元，加上线上发放，总额近1.8亿元。
反方 / 局限
- — 外界存在质疑，认为其发钱行为是“作秀”，崔培军回应称“嘴长别人身上，我对得起自己的良心就行”。
前置背景
商业模式
平行视角
未来推演
延伸追问