叶明桂说「品牌定位」是忽悠的同义词，他真正对准的靶子是特劳特的定位理论——1969年提出、2001年被美国营销协会评为「有史以来对美国营销影响最大的观念」，核心是抢占消费者心智中的一个词位。定位理论确实帮安飞士以「我们是第二，所以更努力」抢下28%份额，但它处理的是「品类占位」，不管品牌有没有人格。叶明桂的「偏心度」恰恰是定位理论没法解释的部分。

统一这款利乐包咖啡原价10-15元新台币，目标却要卖到25元，涨幅67%。操盘的巧思在包装：白色塑料杯只能在5℃冷藏柜短期保存——这本是缺点，反被当成「新鲜」的证据。四个候选概念里，空中厨房、日式咖啡馆、唐宁街10号都输给了「巴黎塞纳河左岸」，因为文人、独处、自省的调性能撑起最高溢价。保存期的短板变成定价的支点，是华语品牌氛围溢价的教科书样本。

全联的前身是军公教福利中心，1998年林敏雄接手时只有66家店且亏损，早期坚持只赚2%、售价比别人低20%，还设「查价部队」盯市场最低价。它的品牌资产不是包装出来的，而是把「便宜」讲成一种坦诚性格——素人「全联先生」多年不变，反向自嘲而非美化短板。到2023年营收约2000亿新台币，2024年9月门店达1200家，是台湾最大本土超市。

叶明桂认为定位与品牌是两件事，而营销人李学走得更远：特劳特那套「找空位—压缩成一句话—大规模投放—占领心智」的打法，前提是媒介集中、信息稀缺、用户被动，今天三个前提全崩塌了——一句话三天就过时。他的方案是从「说服」转向「沉浸」，用一整套可进入、可归属的故事世界替代口号。同一件事，桂爷说「定位之外还有品牌」，李学说「定位本身已经过时」。

叶明桂估计广告业80%的工作会被AI替代，剩下的20%才叫创意。行业里的实测数据已经出来：AI把制作周期从月压到天、成本降95%以上，高盛测算仅创意自动生成就有约1140亿美元节省空间；Google的AI Max已做到无关键词投放、转化率提升27%。但2025年可口可乐AI节日广告、AI漫剧等案例的共同反馈是：工具解决执行，品牌调性把握与情感共鸣仍要靠人。拐点信号看两处——AI广告能否稳定产出可复用的人格化内容，以及监管对虚拟人代言的合规收口。

叶明桂整套体系建立在「人只会对人有偏心」上，拟人化五步都要落到一个真实人格。可AI虚拟人已经以第一人称说「戴了一天都很舒服」并翻车——它没有眼睛，美瞳还是第三类医疗器械，广告法禁止任何主体作体验式推荐。真正的追问是：如果品牌人格由算法生成、还能批量复制，那「稳定的性格」这个信任前提靠什么维持？当虚拟IP可以随时换脸换语气，消费者的「偏心」还愿意押在哪一个不变的东西上？